北京市甲方项目管理体系项目介绍

为了加快落实“数字北京”的首都信息化建设战略，市信息办委托北京力鼎创新管理创新咨询公司进行《甲方IT项目管理培养体系研究》的课题，通过建立信息化项目管理人才的培养体系，提高全市信息化建设项目的管理水平，更好地服务于和谐首都的建设。该研究课题的目标是通过研究和咨询工作，围绕北京市政府部门IT项目管理的管理流程和机制，建议并编写《北京市政府部门IT项目管理应用体系指南》，在此基础上，制定《北京市政务部门IT项目管理能力培养指南》。

作为本项目的首席顾问，非常高兴接受信息办的委托，承担该项目。在为北京信息办提供了两期甲方IT项目管理培训的基础上，提出了本研究项目的理论和实践框架，得到了北京信息办的认同。如下图，该框架包括由四部分组成：

1. 项目管理知识体系指南（PMBOK），做为术语，说明什么是项目管理（What is Project Management?）；

2. PRINCE2项目管理体系，即英国的IT项目管理流程体系，说明如何进行项目管理（How to do Proejct Management）；

3. IBM公司的项目管理体系，作为参考的完整IT项目管理的应用体系；

4. 纽约州政府IT项目管理，作为政府IT项目管理的参考案例。