宁夏发电集团项目管理培训思路

能源行业是国民经济的支柱行业，也是当前在加大投入的热门行业。所以我很乐意接受了邀请，为宁夏发电集团进行项目管理培训。然而，这不是一个简单的工程项目管理培训，以下是我的培训思路。

首先通过与客户的交流，明确了他们的需求重点不是工程项目管理，关于电厂的建设工程项目，已经有比较完整的管理过程。集团计划发展部是这次培训的发起部门，特别是目前关于怎样获得项目的审批立项，是其重点。电厂建设项目的审批立项过程很复杂，需要集团的各部门协调工作，更需要与区发改委，国家发改委协调，同时立项过程需要环境、水、接入、安全等五大支持环节。电站建设项目审批本身就是一个很复杂的项目。

宁夏处于西北，集团的领导还希望通过这样的培训，能带来更多的信息。参加培训的人员更多是各电厂的领导干部，而不是简单的项目管理人员。领导们需要理念，因此针对这样的情况，我设计的其项目管理培训思路。核心要点如下：

1、  从工程项目管理开始，说明项目管理的基本过程

2、  以审批立项软性项目作为案例，讲解项目管理在软性项目上如何应用

3、  突出项目管理是理念和文化，以项目管理驱动企业管理，扩展到企业战略管理、企业变革管理等。

按照这个思路，培训项目进展很顺利，得到了客户的积极的反馈。

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