什么是项目经理领导力？

神州数码IT服务集团的《项目经理领导力培训班》圆满顺利完成，培训课程的内容得到了参加培训学员的热烈欢迎，认为是对项目经理非常实用的培训。我设计的项目经理领导力课程的核心和关键是训练项目经理恰当的行为模式。

每个人在成长过程中，都养成了自己思考、说话、讨论问题等方面的行为模式。但是我们很多人确没有培养出恰当的行为模式。比如，怎样和别人沟通，当别人发表了自己的观点，我接着发表自己的观点时，首先回应怎样别人的观点，然后再阐述自己的补充。很多人太专注自己的思路和关键，根本没有领会别人的内容。

理解别人，是项目经理工作的关键。解决问题，一定要以人为先。每个人都有自己的道理，我们不能说服别人，其根本原因是在于我们没有理解别人的道理。而是主观上认为自己是有道理的。记得有一句话：正确的东西并没有说服力。

本课程，回顾了项目管理的基本知识，强调对知识的理解必须是结构化的。然后从项目经理的角色转换开始，讨论项目经理接手项目，项目经理理解公司的业务流程和组织，管理自己的领导、管理客户的期望、管理团队，处理冲突和谈判，最后总结项目经理的职业生涯。

课程的重点不是知识，而是行为模式，项目经理的领导力，体现在大家的行为模式上，思考问题的角度、高度，说话、对话、谈判方面以人为先，把握住人的因素，自然就容易解决问题了。

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