惠普的“先开枪再瞄准”

在惠普工作的时候，中国区的总裁孙振耀就在推动学习型组织，发起了惠普的学习读书俱乐部。他鼓励惠普的经理，撰文阐述自己的学习体会和管理心得。他自己身体力行，当时给我的印象很深刻，例如惠普中国的战略地图、创建学习型组织，把理论与惠普的管理实践结合起来进行诠释，表明了领导人的思路。记得当时惠普在推行领导力，其中很关键的一点，就是领导者要有主意（Idea），而且必须传教（Teach）。

离开惠普已经快五年了，惠普已经消化了与康柏的合并，并成为IT领域的领军企业。振耀先生仍然在传教。近来的《IT经理世界》杂志常常刊登振耀的管理文章。最新一起的文章，是《动态环境下的战略和组织运营》，其中强调职业经理人的最大的挑战是在不确定或变革的环境下制定创新战略并有效执行。特别喜欢其中的一个说法：“先开枪再瞄准”。

我对此深有体会，特别是在不确定环境下，提高执行力，需要“先开枪再瞄准”，就是先去做，在做的过程中，再调整目标和方向。今天跟一个朋友聊天，也谈到了这一点，因为刚刚设立了一个新公司，他问我具体的经营计划和目标，我回答说，虽然有年度计划和目标，但是这间公司是“先开枪再瞄准”。这是很多成功企业走过的路。

这道理与学游泳，必须先跳到水中一样。先开枪，就是进入战场，进一步感受硝烟战火，在战场中找到自己的位置。很多人的总是是希望深思熟虑后，把情况都想明白了再进行下一步，听起来有道理，却常常左思右想，仍然无法做到深思熟虑的地步，而在反复考虑中，环境不断变化，就只好不断思考新的情况，结果就没有了行动。

先开枪，让自己没有了借口，一个字“干”！

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