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[转帖] 达沃斯的中国图谋
zqjcep 发表于 2007/9/7 11:33:00

达沃斯的中国图谋作者：王琦/金错刀中国距离世界有多远？7971公里。这是北京距离瑞士小镇达沃斯的飞行距离。达沃斯——世界经济论坛的举办地，一个用思想征服世界的小镇，如今已经成为“全球化”的一个符号、一个隐喻。一个用思想“征服”世界的小镇，为何没能“征服”中国？中国距离世界有多远？ 7971公里。这是北京距离瑞士小镇达沃斯的飞行距离。达沃斯——世界经济论坛的举办地，一个用思想征服世界的小镇，如今已经成为“全球化”的一个符号、一个隐喻。自中国打开国门的上个世纪70年代末，中国与达沃斯便建立起了某种联系。
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[转帖] 中国：泥足巨人
zqjcep 发表于 2007/2/2 11:01:00

中国：泥足巨人中国在重塑自身的同时，也在重塑着整个世界。不过，从许多方面来说，中国在全球经济中的影响力，仍远不及其在全球人口中所占20%的比重。鉴于巨大的人口潜力，中国在贸易和产出方面的快速增长，可能还将持续多年。 2005年，中国已成为全球第三大商品进出口国，仅次于美国和德国。在商业服务方面，中国是第九大出口国，以及第七大进口国。2006年的头10个月，进入中国的外国直接投资(FDI)仅次于美国和英国，位居世界第三。中国的经常账户盈余名列全球首位，在2006年接近2000亿美元，它同时拥有全球最多的外汇储备，总额逾1万亿美元。中国的战略、政策和根本特性，说明了该国对全球经济的影响。
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[转帖] 上汽韩国之鉴
zqjcep 发表于 2006/11/24 19:57:00

上汽韩国之鉴上汽是中国汽车企业中，乃至整个中国本土公司中，最有资本和实力进行国际化业务尝试和拓展的企业之一。韩国双龙正是上汽选择国际化战略的一个起点，现在，双龙遭遇的危机为这家在国际化道路上高歌猛进的中国公司蒙上了一丝阴影。中国企业如何在收购国避免被扣上“技术窃取者”和“资源掠夺者”的怀疑帽子？上汽的跨国整合能力、执行力与成熟度能不能足以支撑其国际化战略构想？ 2006年7月-8月发生在韩国平泽的双龙罢工事件，让上汽集团——这家在中国业务正如日中天的汽车公司陷入到一场前所未有的信任危机之中。
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[推荐] 怎样活到100岁
zqjcep 发表于 2006/11/23 8:27:00

怎样活到100岁

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[转帖] 张瑞敏：海尔，我们正在进入高原期
zqjcep 发表于 2006/11/11 14:25:00

张瑞敏：海尔，我们正在进入高原期　　当你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了。因为，你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。而新的目标，不一定在你原来所走的路上　　作者：海尔集团CEO张瑞敏　　张瑞敏海尔集团CEO 　　1949年出生于山东莱州。　　1984年出任青岛电冰箱总厂（海尔前身）厂长。　　1991年海尔创立OEC模式。随后，海尔进入多元化发展与资本运作阶段。　　1998年海尔以市场链为纽带的业务流程再造诞生。　　2000年对集团组织体系做出重大调整，成为中国家电企业第一位CEO。　　2006年开始将海尔发展模式确定为“人单合一”。
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[转帖] 加班员工众生态
zqjcep 发表于 2006/11/11 14:21:00

加班员工众生态第一部分：观察　　加班员工众生态　　在中国，劳动法虽然在不断发展，但加班费是个无法攻克的难点。　　到底有多少人在加班？从网易的调查结果中可以看出，62%的网友需要经常加班，27%的网友需要偶尔加班，总加班比例占调查总人数的近九成。另外，在“是否反感加班”的调查中，57%的网友表示很反感，17%的网友表示已经习惯了，另有25%的网友表示要看情况了。　　在这九成的加班员工中，每个人对于加班都有自己的一番酸甜苦辣。　　加班没商量　　黄微手里拿着2000元奖金，面带疲倦地从财务室里走出来，这是他从日夜加班加点拿到的一笔单子中得到的提成。
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[转帖] 营造“学院化”企业
zqjcep 发表于 2006/11/3 15:23:00

营造“学院化”企业五合国际以多种方式培养员工，以平等文化促进沟通。　　每当经过五合国际参与设计的建筑的时候，陶滔心中都荡漾起欢快的旋律。作为这家总部位于德国的建筑设计公司在中国的总经理，他为公司取得的成绩自豪。进入中国6年以来，公司的发展一直很顺利，业务量连年增长，员工规模也从当初的二三十人扩张到200多人，一连串成功的作品也使得五合国际的名声越来越响亮。　　如果说建筑是凝固的音乐，那么建筑设计师就是演奏音乐的乐师。管理大师彼得·杜拉克曾把管理者比作乐队指挥，只有在其指挥下，各种乐器演奏才形成了具有生命力的乐章。
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珠儿
zqjcep 发表于 2006/7/28 12:18:00

从前，有一座圆音寺，每天都有许多人上香拜佛，香火很旺。在圆音寺庙前的横梁上有个蜘蛛结了张网，由于每天都受到香火和虔诚的祭拜的熏托，蛛蛛便有了佛性。经过了一千多年的修炼，蛛蛛佛性增加了不少。
　　忽然有一天，佛主光临了圆音寺，看见这里香火甚旺，十分高兴。离开寺庙的时候，不轻易间地抬头，看见了横梁上的蛛蛛。佛主停下来，问这只蜘蛛：“你我相见总算是有缘，我来问你个问题，看你修炼了这一千多年来，有什么真知拙见。怎么样？”蜘蛛遇见佛主很是高兴，连忙答应了。佛主问到：“世间什么才是最珍贵的？”蜘蛛想了想，回答到：“世间最珍贵的是‘得不到’和‘已失去’。
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求佛
zqjcep 发表于 2006/7/27 23:26:00

求佛

当月光洒在我的脸上

我想我就快变了模样，

有一种叫做撕心裂肺的汤

喝了它有神奇的力量

闭上眼看见天堂

那是藏着你笑的地方

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9个著名的管理法则
zqjcep 发表于 2005/12/21 15:39:00

一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
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