在项目的“范围管理”中“范围蔓延”与范围的“渐进明细”是有本质区别的：

“渐进明细”是正常的，也就是说项目的范围不可能在开始的时候就非常清晰，需要不断地补充、细化、完善，这是客观规律。

但“范围蔓延”是不正常的，是危险的，是“未经评估对时间和成本的影响就增加的功能或服务” ，是“失控的变更”，这是项目实施过程中经常遇到的重要问题。