|
| 公 告 |
|
| 导航 |
|
| 登陆 |
|
| 日志日历 |
|
| 搜 索 |
|
| 日 志 |
|
| 评 论 |
|
| 链 接 |
|
| 统 计 |
| |
| 如何能够创业呢？ |
作为一个组织（或者团队）的leader，需要你能够在团队内建立一种积极良好的文化氛围，这种文化氛围的形成，实际上就是一种价值观的逐渐协调与认同，通过一致的价值观建立起来的关系纽带往往更能经得住时间和困难的考验，并且能够形成内驱的动力。
这一点再发挥一些就涉及到企业文化了，稍微多说几句。如今各种各样的企业林立，如同生物的多样性，有鹰击长空，有虎啸山林，也有专门生活在阴沟里的各种生物，企业文化也具有多样性，并无高低优劣之分，但却决定着一个企业能够长到多高，走到多远。套用胡紫薇大闹奥运频道发布会上说过的话，“一个企业在不能输出其价值观之前，不能成为一个优秀的组织”。
反面案例1：一次，我被调任负责某部门，另一同事调任负责另一部门，单位领导将我们叫到办公室说：如果你们部门的员工说你们好，我就把你们撤了，因为那样的话我认为你们一定是损害单位的利益去满足员工的利益了，我俩无语。出来后相视一笑：“什么玩意儿！”
反面案例2：公司年会上黄色笑话满天飞。我不是一个卫道士、老古板，相反我和很多异性员工关系不错，但是也很难接受在公司年会这种场合专攻下盘的话题，由此我们推测领导层很可能是“地趟门”出身，据说“地趟门”的功夫往往都是瞄着下三路的。
|
| lanmeipanda 发表于 2012/5/22 16:12:00阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
发表评论：
|