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WBS感想

      WBS(工作分解结构)是将项目的可交付成果分解成更小的更易于管理的部分。它是以结果为导向的,不宜分析的过深也不宜过浅。工作包将作为项目中最底层的组成部分。只有WBS进行的完善充分,我们才能更好的进行进度、成本估算以及对项目实施监控。

      分解是创建WBS的必经之路,分解就是将项目的可交付成果分解为更小的便于管理的组成部分,直到可工作和可交付成果被定义到工作包的层次。而这个层次要根据项目的具体需求采用合适的方式方法来定义,一般不要超过20层否则会造成管理资源的浪费。分解的过程要自上而下,确保最后的WBS在项目范围之内,不缺失也不跨越。

   下一篇我会以自己工作中的一个实例来实践我学习到的WBS分解方法。

   

  

 

 

 

ProjectR 发表于 2012-8-5 21:47:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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