| PMP与企业实际 |
| 目前在自学PMPBOK 4th这本书。这本书构建了一个庞大的项目管理知识体系，这种体系和所在民营企业的实际还是有很大差异的。首先，所在企业为典型的职能型组织，没有专门的项目管理机构或者项目经理这一层级，所谓的项目包括技改项目、外包工程项目等。前者由技术部或者车间主导实施，后者有设备部主导实施。大体模式是先上报方案（技改项目和较大的外包工程项目）报职能部门和公司领导审批，然后责任单位组织实施，其他单位配合实施。没有专门的项目经理去负责，只有各单位负责人或者专门人员牵头落实。其他单位不配合时，责任单位也无监督考核权利，而只能通过沟通或者向主管领导汇报并由主管领导下指令。这种情况下，PMP没多大用处。 |
| qvw1234 发表于 2012/10/26 9:50:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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