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ERP项目选型风险及选型标准解析
[ 2015/3/30 13:19:09 | By: 铁托 ]
 

  需要在ERP项目建设开始前进行慎重的选型,根据企业现状和未来的发展趋势,选择一款优秀的、能够伴随企业发展的、且其供应商具有雄厚实力的软件产品来进行企ERP项目建设。

  1 选型的风险

  ERP软件选型的风险主要有如下5个方面:

  (1)供应商实力不足,无法在企业的ERP项目建设过程中提供持续的开发投入、服务支持和升级服务等,无法保障项目建设的连续性和累积投资的有效性。

  (2)供应商的行业经验不足,不适应企业的核心业务,无法支撑企业的战略规划。

  (3)软件无法适应企业所在地的市场环境和管理体制。

  (4)软件的平台不先进,扩展性有限,无法满足企业未来应用需求。

  (5)软件价格过高,收费方式不合理。

  2 选型标准

  为了避免上述的选型风险,可以从如下选型标准入手,考察备选ERP软件产品。

  (1)供应商实力强。供应商必须是国内外知名的,具有一定的规模和实力。能够提供及时、持续的技术及产品升级服务,产品满足企业未来5—10年的需求。

  (2)行业满足度好。供应商必须拥有相关的行业经验和大型企业信息化经验, 软件满足企业所在行业的管理思想和先进应用,具备广泛的应用案例,特别是跨地域的大型企业应用案例。

  (3)国际化支持度高。软件符合企业所在地的市场环境和管理体制,能满足企业所在不同国家、地区的语言、法律法规、财务会计准则等要求。

  (4)技术先进。软件的成熟度高,具备先进、稳定、开放的技术平台,可以灵活地对应用进行扩展,满足ERP系统大规模应用、大并发、大数据吞吐量、多部署方式等的实际场景应用。

  (5)价格合理,合理的价格及收费方式。

 

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