身边有不少做管理的朋友，大家聚在一起聊天或者在共同的群里聊天时，经常会聊到一个话题：“最近读什么书”，似乎看书已经成为一个管理者不可缺少的功课。否则似乎有一种裹足不前的愧疚感。然而就像曾经韩寒电影处女座《后会无期》的那一句台词一样，知道了很多道理，依然过不好这一生。即使看了很多管理类书籍，但事实上依然做不好管理者。当然这种现象只是部分，当然不会以偏概全，也有很多管理者做的很好，也有很多管理者即使不看书也很成功。各有所长，但都符合管理者的素质。这里仅仅谈下那些企图以管理类书籍提升自己的管理者，结果却并不明显，主要原因有两点：

　　1、不懂变通，生搬硬套

　　举个身边的栗子，某企业老板找我聊天，说企业大部分人都辞职了，我问及原因，原来这个老板看了一本关于阿米巴经营模式的书，固沉迷于此，决定也要运用到自己的企业。谁知道还没实行满3个月，公司人走了三分之二。阿米巴模式即把企业分成一个个小集体，然后通过独立核算和内部交易运行，而这位老板具体执行是把企业的员工分组，每一组即为一个小集体，单独运营，有业务并盈利后和企业分成。这种简单粗暴的模仿，完全不考虑企业实际情况的方式最终只能加快企业的死亡。

　　2、重理论，忽略人的不同

　　管理方法是根据企业情况和企业框架不同而不同的，甚至因为各个员工之间思维方式及行为模式的不同而不同。但是也有些管理者因为经验不足，相信只要按照书上的方式，一定会有好的效果。结果却事与愿违，书上的道理是正确的，但是书上的道理也囿于作者的局限，也许作者按照自己所经历的企业总结出来的管理方案并非适合所有企业。他也许只适用与相同的企业，这个需要管理者自己去甄别，如果一味生搬硬套，恐怕最终只能以失败告终。虽然失败是成功的途径之一，但如果一开始就走错了方向，就得不偿失了。所以学会变通很重要，不要完全相信理论而忽略了现实的千变万化。

　　古人云：尽信书不如无书。我认为读管理类书籍确实是一个管理者进步的方法之一，但是最重要的不是读书本身，而是能够把书中的理论学以致用，并且在运用的过程中能够根据企业的不同做相应的调整，而不是原样照搬。如果只能模仿书本那么读书对你来说不是进步，而是负担了。

　　另外我跟大家分享一个如何选择管理类书籍的方法，选书不是盲目追求哪本书畅销就买就看。而是寻找适合自己的，读书是为了让我们在现实中不知道如何办的时候，可以借助书中他人的经验。如果我们选择和自己企业管理模式相似的书，那么学到的管理方法也许可以更有效的帮助企业，提升自己的管理手段。当然也没有完全相似的，我只能说尽量学会变通，读书值得骄傲的不是你读了多少本书，而是能够学以致用。对其真实性负责。