研发项目成本的把控是研发项目管理的一个难点，因为研发项目具有风险性大，前景不确定、前期投入大等特性。随着研发的地位的重要性加强，企业越来越重视研发成本的把控问题！

研发项目成本管理，需要企业有着长远的眼光，把成本控制放在整个项目过程，这样才是成功的关键。因此，在整个研发的过程中，我们需要把握以下三大原则：

1、以目标成本作为衡量的原则。目标成本作为公司一直关注的中心，通过目标成本的计算有利于在研发设计中关注同一个目标：将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。

因此，企业在产品及工艺的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大的影响时，可以采用目标成本作为衡量标准。

2、全方位降低与控制研发成本。作为研发项目，项目团队不仅要考虑研发过程中的成本，也要充分的综合销售、生产的意见，这要求企业把相关的利益群体意见，纳入项目开发规划中，从而有利于企业的全局把控成本。

3、提出不能提高市场价格却增加产品成本的功能。顾客购买产品最关心的是“性能价格比”，也就是产品功能与顾客认可价格的比值。因此，公司在产品设计过程中把握的一个非常重要的原则就是：剔除那些不能提高市场价格但又增加产品成本的功能，因为消费者不认可。

最后，把控研发项目成本的手段很多，如何把这些手段有效地应用在研发项目中呢？

我们可以借助8Manage企业管理系统，利用企业管理系统的功能支持，以及各模块打通形成的数据共享，信息互通的特性，全局把控研发项目的整体成本，结合其他部门的相关意见，降低产品的整体成本，从而增强企业的市场竞争力！

关于8Manage 企业管理系统的更多信息：http://www.8manage.cn/pm/RDpm.html