一个公司该如何导入项目管理？
对于企业的项目化管理变革，首先需要公司的管理层从高层进行绝对的支持，需要企业围绕企业文化，积极的建立项目管理文化，将公司的企业文化中的愿景、使命、核心价值观和战略向项目的目标和任务进行迭代式的递进分解和关联，确保实施的项目与企业的战略保持一致。
公司需要拥抱变化，将组织架构调整为适合项目管理开展的形式，突出和强调项目管理部门和项目经理的职责和权利，从传统的公司领导和职能部门的领导统一规划、管理、监督和考核的项目运作方式，向项目经理统一规划、管理、监督和联合考核的项目运作方式。同时为项目管理的顺利开展，建立一系列的流程体系和规范，建立适合公司业务开展的项目化文档和流程，尊重项目化管理过程中的流程和规范，充分授权、充分的信任、坚决地实施项目化管理。
与此同时，在公司内，基于业务需求和管理需求，实现项目管理团队的人才培养和梯队建设，为项目管理团队建立资源池和后备池，确保有足够的项目经理的资源，并围绕资源池中的资源，开展分层分阶段的培训和学习。 总之，公司导入项目化管理，是一个全员的意识和思维模式的变革，需要全员来拥抱变化。
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