装备设计工程师的绩效计量思路

[引言]

当前，项目的推动遇到重大障碍。工程师总是以工作很忙，派工过度来回复项目组的调度，导致项目时间管理严重失效，处处被挂红灯。项目提奖一度提高至销售额的5%，但仍然未有任何改观。设计师的工作量，到底有多少，没有计量的办法；绩效如何也没有计量。设计师的绩效管理，是整个流程的瓶颈。

但是，作为一个弱距阵的项目经理，如何才能突破这个瓶颈？本人选择的突破点，就是对设计工程师的绩效进行计量。详述如下，恳求高手帮我分析，谢谢了！

[正文]

   当前，工程师最牛逼了，一句忙不过来，就能消化其它人的武功，任人如何抓狂，亦难推动项目进展。事实是什么？是派工过度，还是责任缺失；是掩饰能力不足，还是狂傲不受管理；是设计问题，还是制造原因，或者有其它问题。总而言之，对设计工程师的工作绩效无法计量，任何人都无法做到公平、客观地评判。显而易见，项目的进展，必须要摆脱被工程师的心情或个人意志强力影响。

   项目的有效管理，应该是从工程师的绩效计量考核入手的，既要避免派工过度，又要关注绩效，最终实现整个项目的时间、质量、成本均能达到目标。

   指导思想：设计一个公式，公式的计算结果能够与企业目标完全一致，并且能够监控过程，结果倒查。符合企业目标的，创造了绩效的，给予全方位激励；没有达到企业目标，没有创造绩效，任你花言巧语、巧舌如簧、雄辩滔滔，亦要以正视听，受到必要的惩诫。

首先、设计师的要求

1、品质要求：诚实、勤奋、负责

2、素质要求：功底扎实、思路开阔、精益求精

3、管理要求：计划、检查、监控

4、工时要求：做足八小时、互助协作

关键要具有企图心，有大局感，学习能力突出，适应能力强，由内而外的行动力。

其次、绩效计量考核指标

一、设计工时达标率（越接近于100%，绩效越高）

1、方案预测工时（方案设计师预测的工作小时量，用于派工，指派设计师，避免派工过度）

2、设计计划工时（设计师承接任务时所作的计划工作小时量，用于自我管理）

3、评审核算工时（实际统计的工时，以前经过专家评审核算的工时量，实际工时）

达标率：评审核算工时/预测、计划工时的均值。

每个人的工时都是有限的，要实现避免派工过度，合理安排工作时间，科学地分配工作精力的目标。

二、设计产值比（比值越低，绩效越高）

1、项目设计成本与自制费用的比

2、全年设计成本与自制总产值的比

设计成本=设计工缴*设计工时  

设计师小时工缴=设计师的月人工费用成本/160

自制费用=项目销售价-外购外协费用及售后服务费用

自制总产值=全年项目自制费用之和

全年设计成本=全年项目设计成本之和

只有自制产值大，公司的效益才会高。通过做大自制产值，也就是做小外部成本，来达到提高工程师绩效的目的。从而实现有源头的正向激励，也就是说公司赚钱了，才能有钱发奖金，否则就是竭泽而渔，负向循环，不可长久。

三、设计工时比（比值越大，绩效越低）

1、返工工时与总制造工时的比值

2、内部更改工时与总设计工时的比值

制造工时：项目下制造部门所有工票的统计总值

返工工时：项目下因返工所产生的工时

总设计工时：即核算出来的实际总设计工时。

内部更改工时：不是因外部技术输入，但产生了设计更改单的更改设计工作的实际工作小时量

   工作质量也是重要的参考因素，返工率降低，尽可能一次通过，避免重复浪费人、财、物。

最后、日常管理（及时发现问题、监控工作的过程）

1、月计划、周计划检查跟踪

2、小组晨会，日工作计划进度的交流提醒，互相汇报当天的工作计划及昨日工作完成情况。

3、协作互助与帮带。

如何让设计高手接受管理？骄傲地不受管理的高手如何为团队所用？

破题：让有企图心并服从管理的工程师成为高手，最终放弃管理。

实施办法：

自愿加入，新人新办法，老人老办法，进行绩效PK，胜者得到大实惠。成立推进小组，分步推进。

成立新设的小组，进行组员招聘。言明两点，培训特种兵、要求严格，优秀者将来大用、待遇优厚。

选派有企图心、有进取心的设计师作为工作小组组长，全方位全覆盖管控。

组内设计师都是自愿加入，所有招聘新人均入组培训，愿意接受全面的工作过程监控。作为试点，将工作量、绩效全部进行计量考核，进行排名评比。让优秀的、有企图心、有想法的工程师能够冒出来，并给予更大的平台，更多的机会，更高的收入。

[问题]

1、上述思路是否具有颠覆性的缺陷？

2、作为国企环境如何实现落地？

3、请高手大师，打开我的脑洞，赐我洞见。