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如何从无到有打造一个互联网产品——团队篇 

  折腾了近半年,我们最核心的产品终于要上线了,并且尚未上线已经受到了业界的关注,并且已经有了一些初步合作意向。

  回顾这半年,为了产品,团队一个月平均加班近100小时,甚至有一段时间全周无休。现在去谈这个产品未来尚早,但对于团队而言,把产品成功的做出来,我们已经取得了一个阶段性战役的胜利。

  这个产品是面向客厅娱乐的,就是我们所说的智能电视、智能生活、电视游戏巴拉巴拉之类的,这是我首次跳出移动互联网思维去做的一个产品,同时也意味着我们勇敢的跳出移动互联网红海,选择进入一个新的未知领域。

  团队的组建过程

  2014年年底团队经历了一轮剧烈的调整,随着最后一名团队成员——93年香港小伙的离去,宣告2014年的团队正式换血成功。这个过程源于不同阶段、不同方向需要不同的团队成员,有的是主动离开有的是被动离开,原因只有一个,我们需要更加适合的团队成员。

  之后的团队核心成员,全部来自于社招,让我大跌眼镜,直到现在我才发现,创业这件事,别人的经验真的未必适合你,比如,我之前一直以为只有拉出来的老团队才更好,可事实证明,我自己单独重新组建的团队,比我之前拉出来的团队更靠谱,战斗力更强。

  如果自己和资源都解决不了的问题,就交给钱去解决吧,当时我在招聘网站投放了很久的首页广告,终于获得了想要的结果,事实证明也并没有传说中那么可怕,什么没有初始创始团队,就不是团队了之类。

  创始人的调性对团队的影响

  首先我并不是应酬型和商务型更不是技术型的创始人,我可能比较接近产品型和市场型的创始人,我不喜欢热闹,不喜欢过度社交,我比较喜欢跟团队一起在公司加班,这是我最快乐的过程,如果不是必要,我很不喜欢出去见人和人。并且,一个不可以忽略的事实是,在我投资人所有投过的创业者里,我应该是最屌丝的那个,再贵的衣服我都穿的像地摊货———以上就是我对自己调性的深刻认识。

  外界对我我的评价,所有我共事过的人里,对我的评价好的很好,差的很差,两极分化严重。说我不好的是这么说:人品有问题、脾气大、爱说脏话、自视甚高,诸如此类。说我好的是这么说的:勤奋、有责任、能力强、有一定的智慧、很能学习、是一个很真很纯粹的人。

  所有这些评价里,我只真正认同一个,那就是:很真很纯粹。为什么这么说呢?因为所有给予我不好评价以及好的评价的人,他们都是当着我的面给我的评价,我觉得做到这点已经实属不易,能让所有人对着你说真话,哪怕是不好的真话,也是一个里程碑了。

  一个人如果棱角过甚,又懒得解释,又不主动社交,又喜欢折腾,肯定会有各种各样的说法,这是正常的。世界上发生任何事都是正常的,因为我们都太见多识广了。不是有个叫吉尼斯世界纪录的东西,专门记录好多稀奇古怪的事情。创始人唯一需要关注的应该是:团队、产品、融资、市场,没了。至于其他的,呵呵一下就好。因为中国就是这样的社会,你成了,你就会上台讲话,你说的什么都是正确的,你失败了,你说什么都是错,人微言轻的时候,你沉默就是最好的应答。

  但这样的调性,对我来说是把双刃剑,我一直在试图走好这个钢丝,掌握好平衡。我的屌丝气质那是祖上传来的,我爸告诉我,我们家出过最大的官就是生产队队长了,世代务农,到我这一代总算出个大学生了,不争气的我又退学,所以我爹对我也是无可奈何。所以我很认同,一个人的气质调性,跟家境以及生长环境有关系。我是个极度叛逆的人,小时候我爹打我,把我们家能用的家伙事全用过了,有一次我爹不知道从哪里带回一个皮鞭,专门用来打我的。

  我的脾气估计比我爹还要暴躁,这是他意想不到的。但我对自己说,脾气可以有,但一定要发在正确的点上。

  简单来说,我就不能按照正常套路正正常常的做一件事,而且还真不是故意的,此谓之调性。

  大部分觉得我调性不好的人,他们只是不了解,这些年我是怎么混过来的。我是真真工农商学兵干全了的人,社会三教九流无不打交道。给知识分子的感觉我是个痞子,给痞子的感觉我是个书生,给投资人的感觉我是个探险者。我也不知道我自己的定位是什么,因为我根本就没去想过。

  但我真正仔细考虑过,我要做一个好人还是做一个坏人这样的哲学问题。可是现实中,绝不是只有黑和白这两个维度这么简单的。所以很多时候,我只能问心无愧就好了。创始人要有一定的魅力,这个魅力就是你最锋利的一把剑,这把剑一定要特立独行,可以吸引到和你气味相投的人。所谓的性格决定命运,不无道理,但也过于宿命化,没有什么是一成不变的,只有最初的心是不变的,才最管用。

  所以我希望,我的团队需要的调性是这样的:革命、勇敢、责任、方向。每一个CEO都希望找到能看到自己当年影子的人一起做事。

  人与人真正的区别还是在于思想

  我曾经遇到这样的面试者,你给他开多少钱人家都不来。最后了解到,真实原因是他觉得我不穿袜子,衬衫全是褶子,裤子上还有米饭粒。这样的团队看起来不是那种正规军。当时我很无语,现在想想也许人家说的有道理,于是我还是不穿袜子,衬衫还是有褶子。这件事给还是给我有小小的挫败感的,不是说好了钱是万能的吗?

  我时常审视自己的内心和精神诉求,我发现有时候自己是无法掌控全局的,因为你没法完整的驾驭人性,你甚至连自己的人性都驾驭不了,更何谈他人?

  也许是媒体把创业都描述的过于美好了,创业一点都不美好,睡在办公室,半夜惊醒,因为想到了解决问题的方法,要马上记录下来等着明天开会讨论。

  基本上来说,所有创业者,缺钱、缺人、缺觉、缺爱是基本现状。我当时最缺的就是精神支柱。有时候几近于崩溃状态,尤其是当团队中有人要离开或者是迟迟招不到人的时候,一个月要怀疑几十次人生,但怀疑完了还是要继续干活。你以为名片上印个CEO很好玩么,这三个字母代表了很多责任,很多时间,很多琐事,你要养活一票人,你要跟各类型的机构、公司、人打交道。你创业了,你就不是你了,你的时间也不归你管辖了。甚至你做的一些决定,往往都不是处于你的情感了,而是出于你的理性。

  所以,不管多么艰难,我始终坚持寻找和我们这几个鸟人有一致思想境界的同事加入,如果大家想法不一致,做事情的理念也不一致,这个成本一下子就把团队拖死了。思想先行,能力次之。

  坚持追求自己和团队的共同理想

  我和一些朋友说起我的项目,我的产品,规划以及前景,我知道他们里面有一些笑声是带有些许嘲笑、讽刺和怀疑的,但这只是条件反射,并无恶意。虽然表面上风平浪静,但给我的震撼还是很大的,最后的结果就是变得更加坚定要把这个项目做好。最大的乐趣就是做成别人认为做不成的事情,不是吗?不过这种盲目的信心不能乱用,只能用在战略上也就是所谓的务虚吹牛逼层面,在战术上,也就是产品和市场层面,一定要脚踏实地。

  你不仅自己要相信自己的梦想,你还要“忽悠”团队也相信你的梦想,并且相信这就是他们的梦想,也是你们共同的梦想,所以这时候你们才真正结合成为一个真正的团队。共同梦想就是团队成员之间的孩子,就像男女结婚了,只有孩子生下来,结婚这件事才算是真正落地了。

  并且我也时刻警示自己,千万不要学习那些赚了钱一毛都不给团队成员的例子,在深圳有很多公司,很有钱很有钱了,但对于创业元老的态度让人心寒,这种例子比比皆是。你都有上亿资产了,不说拿出几百万,拿出几十万总可以吧。

  同理心还是要有的,2014年,在我账上只剩下几十万的时候,我毫不犹豫拿出10万给了我的技术,因为他不知道是怎么搞的一下子欠了银行一笔钱,我没有去问为什么,直接把钱打给了他,最后他还是走了,不过他还是很讲信用,把钱还给我了。

  当时我怎么也想不明白,为什么我的技术要走,并且在我刚刚借给他10万块之后还不到1个月。我自认为没有任何地方亏待他。后来我想明白了,你对他再好也没用,因为有一件事你忽略了,你满足不了他,那就是——他也有自己的梦想,而你对他再好,只是希望他来帮你完成你的梦想,这和他关系不大。真正和他关系大的,是他自己的梦想。

  所以,如何把自己的梦想变成团队的梦想,就变成了务虚里面最核心的一件事。

  这件事之后,我跟团队成员签署了一份协议,协议里面写着,他们各自做出什么成绩,或得到多少奖励和股份,会分多少钱,写的清清楚楚,尽管初创团队的这种类型的协议可能含金量很低,因为随时会失败。但毕竟是创始人的一个态度,我相信没有多少公司会这么做,会把分钱分股份分利益以书面形式写到法律合同里去。但是我们这么做了。这样做等于是给自己给公司套上了一个枷锁,但是我至少让他团队成员看到了我的诚意,我是真的在把我自己的梦想变成大家共同的梦想,并且不再停留于口头,而是以协议的形式确定下来。如果有一天公司发展极好赚了很多钱,现在这个行为等于我把自己的小辫子送给他们了,但我很开心。

  试探和驾驭人性,不如敬畏人性

  如果你用一条鱼去试探一只猫,结果肯定是可预见的。对人性的试探结果大部分都是失败的。驾驭人性也不尽科学,恐怕没有任何一门学科可以把人性这个东西研究明白。我们只能在相互了解相互信任的基础上,互相承认人性中彼此的弱点和死穴。这样才能有所敬畏的走下去。

  如果一个人,你抓住了他所有的小尾巴小辫子,你不要以为你真的能驾驭他了,他很有可能会造反,因为对他来说,这样做成本是最低的,虽然会冒风险,但收益足够诱人。就好比你知道一个人所有关键的秘密,你决定去要挟他,但结果可能是他会杀你灭口。你以为你能驾驭他,但他肯定不想被你驾驭,他要驾驭他自己的命运。

  很多人都是死在自作聪明上,尤其是在人性面前,团队成员经常经受不住一些诱惑,一些问题长期积累演变成矛盾,最后经过导火索之后迅速引爆。我们从来都不是我们自己的主人,更不可能是别人思想和人性的主人。就随他去吧。

  关于看人

  坦诚的说,我看人并不是特别准,别说我了,就是那些大佬,他们依旧有看走眼的时候,所有的大佬都看错过自己身边的高管,包括那些闻名于世的投资人们,他们投资失败的项目远比他们投资成功的项目要多。

  看人的时候,我看的都是基本面,比如成长环境、学习环境、品行素质、社会能力等等,然后才看专业技能,即使很缺人很急,也是这个顺序。

  有时候,中国的创业者会不自主的引入中国传统的君臣思想。就会有了所谓的背叛和忠诚,实际上,我们忠诚的应该是团队共同的梦想,背叛也不能叫做背叛,充其量是情侣分手了,照顾你面子,会给你一个冠冕堂皇的理由,大家就算没爱过,至少睡过,如果没有产生过很严重的冲突,真的就你若安好便是晴天即可。所以,不要有被背叛的这个意识,这个和会让你怀疑人生,让你很累。但发生了这样的事情,你自己的情绪只有自己去收拾。

  你要说我具备一眼看穿一个人十年后的潜力的能力,我肯定没有,但我可以感受到,在当下或者近几年,他能给我带来什么价值。至于之后他能产生多大更高的价值,那都是后话了,说白了那是老天爷操心的事,是要看运气的。估计马云自己都没想到,当年跟着他一起创业的小伙伴们现在都成了阿里的高层,也许他自己以为这些人肯定不适合或者中场退出了。

  总而言之,在整个创业过程中,团队是第一核心,是第一位的。其次才是选方向定项目做产品拉投资打市场。在我的团队组建过程中,N把鼻涕N把泪都过来了,以后遇到再大的困难,那都不事儿了。创业么,玩的就是心跳,每个月光开销不赚钱,支付十数万人民币的赶脚,不是谁都能驾驭的。

  还好,我们处在一个最好的时代,但如果你不是那个最好的你,你就会处在一个最坏的时代。

飞眉 发表于 2016/7/27 17:45:37阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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