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2016/3/27 11:56:40
>>一个领导者的自我修养 

今年是长征胜利80周年。长征是在挫折和苦难中寻找重生希望的历史,是把走投无路的败退转为走向新胜利的历史。对于今天的中国企业家来说,长征则是最好的逆境领导力案例。回顾长征的历史,逆境领导力的核心在于以下五条:以舍为得、因势利导、灵活机变、坚定信念、价值驱动。

 

逆境领导力之一:以舍为得。长征出发的时候,什么都不想丢,坛坛罐罐全部带上,结果湘江一战,损失惨重,坛坛罐罐也全部被打碎。当形势的发展已经超出自己能控制的范围,就必须以壮士断腕的勇气,发展出一套撤退与收缩的战略。

 

逆境领导力之二:因势利导。长征出发时,抗日呼声空前高涨,中共顺势而为,打出了“北上抗日”的旗号,从而给这支败退的军队找到了生存和发展的理由。在不利的大势中找出潜在的有利之势,才能因势利导,顺势而为,把逆境变成组织成长的最好机会。

 

逆境领导力之三:灵活机变。长征是一个不断调整计划的过程。从放弃北上湘西,到改为西进贵州,再到北渡长江会合四方面军,最后到去陕北,都不是事先设计出来的。保持战略的弹性,保持组织的柔性,才能在不断调整中突围。

 

逆境领导力之四:坚定信念。长征快到达陕北时,中央红军由出发时的8.6万人,仅剩7千余人,但是毛泽东在登上六盘山后,写下了“今日长缨在手,何时缚住苍龙”的诗句。在别人沮丧和迷茫的时候,需要领导者用自己的内心之火来重新点燃人们的信念之光。

 

逆境领导力之五:价值驱动。为什么红军历经苦难而不溃散?因为他们有信仰、有理念,战士知道自己是为何而战,为谁而战。价值驱动充分激发出人在精神层面的力量,凝聚了人心。

吉宁博士 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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