项目有5个阶段：启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、交付阶段、质保阶段；

前面已经写了项目风险和项目风险导致的问题，今天来先来分析一下启动阶段的风险；、

1、就启动阶段而言：

 ①每个项目的启动都要有一些触发条件，有些是合同明确的，有些是没有明确的；明确的比如合同生效后，比如收到预付款后；而不明确的则是指结合项目特征及公司能力而言进行的一种判断；

 ②合同或者技术文件都明确了项目的工作范围，在启动时应将工作进行分解，列出具体的工作细节及资源需求；并且需要通知项目干系人；一般来说工作范围是指：涉及哪些专业，每个专业的工作范围，供货范围，安装范围，项目交货时间；

启动阶段主要就是这两个工作，风险则是伴随在这些工作中；不过首先要区分的是遗漏不是风险，而是工作不负责，如果你都不知道每个阶段要做的工作是什么，那么谈风险就可笑了；

在这阶段中真正的风险在于：当决定打破常规程序启动或者不启动项目时，风险就来了；因为打破程序大多来自自己的经验判断或者根据当前信息而做出的决策；这里的风险是自己的经验可能不适合这个项目，或者说随着时间的推移事情的变化早已超出原来的状态而没有及时做出相应的调整；

而另一方面则是当你在对工作进行分解的时候，并没有抓住这个项目最难或者最重要的工作，导致资源配给不合理；

面对这个阶段的风险应对的措施则是保持对项目持续的关注与监督，尽量获取项目最新的信息；同时在启动会议时要认真听取各专业的意见，避免自身的错误；