一：如何控制进度

　　1)合理规划进度

　　2)监控和跟进项目进度

　　3)通过看板实现进度跟踪

　　4)设置最低进度标准

　　5)做好风险管理

　　二：如何控制质量

　　1)定期回顾查缺补漏

　　2)制定软件开发规范

　　3)通过核对单实现质量跟踪

　　4)设置最低量标准

　　三：进度和质量的矛盾点

　　1)进度加快必然损失质量

　　2)提高质量必定延缓进度

　　四、进度和质量如何相辅相成

　　1)明确痛点

　　2)依据客户(用户)价值排列优先级

　　3)适当的时候采取必要的变更措施

　　4)多进行偏差沟通，寻找契合点

　　5)引导各类型相关方参与项目

　　6)杜绝三拍

　　7)引导客户积极参与项目，多接收反馈，以明确最终需求

　　8)T型人才聚集地可考虑Scrum框架

　　9)注重Peili人格行为特征，专业的事交给专业的人去做

　　10)适当问责可辅助寻找进度和质量平衡

　　五：推荐的工具

　　1)Project

　　2)Excel

　　3)Jira

　　4)Kanban

　　六：操作建议

　　1)明确项目范围、质量目标、质量控制的内容。

　　2)设置检查点，做好阶段工作评审。

　　3)与项目成员一起商定项目计划。

　　4)做好项目进度、成本、质量、风险控制。

　　5)和客户商定工作优先级，在有限的时间内做出少而精(高质量)的成果。

　　6)做好需求调研分析。

　　7)争取获得管理层的支持，赢得更多的资源，确保资源部署及时有效。

　　8)预防胜于检查，尽量主动出击确保进度和质量共同提高。

　　9)持续改进，及时总结经验教训，采取改进措施。