项目接收方

深圳招商银行总行项目组

项目内容

支持深圳招商银行互动多媒体制作。包含1）地砖屏的互动，踩上地砖屏则出现招行的logo葵花，并跟随着玩家的双腿移动而移动；2）水幕墙投影；3）六个投影机融合的弧形墙投影 4）终控控制多屏互动系统 5）优秀员工照片墙展示

项目管理中的亮点（项目的复杂性与关键的解决办法）

1.该项目是公司进行的第一次软硬件解决方案的尝试，不仅仅做了软件部分，更是购买了几万块钱的电脑主机。有些主机因为没有很好和投影机供应商沟通清楚，导致需要重新安装系统或者重新更换配件。  解决：多次把主机配置单与甲方进行确认，并告诉他，假如后续产生硬件变更的费用，需要他进行承担。确保主机购买单的正确  2.设计制作中途，验收组人员变更，导致验收标准不一样。 解决：及时跟甲方反馈沟通，根据最新的验收标准进行制作。

项目管理遇到的问题与解决方法

1.软件分辨率由于投影机硬件的更换，导致多次变化。 解决：配合投影机硬件的工作，安抚软件开发工程师，尽快调整软件，必及时跟甲方说明清楚此变更产生的时间与费用 2.由于前期项目交叉，工作繁多，把部分需求工作交由设计部进行调研，导致那部分需求有些许不清晰，导致多次返工。 解决：尽快理清问题所在，带上设计部的同事与甲方进行沟通，理清需求，重新布置任务

复盘问题（经验总结与分析）

1.该展厅的安装与布置涉及的供应商过多，又没有一个强有力又了解全局内容的项目经理进行协调工作，导致工期一延再延。以后面对这种项目，一定要跟甲方讲清楚这种项目的利弊，定好自己的开发范围，定好差旅花费，定好标准，做好自己的工作。同时建议甲方加强把控。

其他

1.项目经理要对项目的内容有细无巨细的了解，不要偷懒，否则迟早掉坑。把控好项目计划，了解好每个干系人的工作包，及时协调好每个人的工作