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鼎捷软件:浅析塑料制品行业的困扰与管理难点
  塑料制品行业在“工业4.0”背景下的行业困扰与管理难点在当前的产业发展态势下,工业4.0的浪潮强而有力的推动塑料制品行业整体制造能力的提升,也对企业提出了更高的要求,不仅要准时交货、保证质量,还必须不断降低成本。
  
  提升库存周转,提升订单准交,提升产品毛利是注塑企业高层关注的重点,注塑企业产品品质好,交付快,成本低是拉动企业快速发展的三驾马车。哪些行业困扰或管理难点正成为阻碍企业发展扩张的负累?
  
  围绕着塑料制品行业的关键竞争因素,企业运营普遍存在如下的管理困扰与管理难点:
  
  1.通常无法快速精准报价及快速评审,企业运营效率低,容易造成客户流失;
  
  2.生产方式通常是预测生产为主、接单生产为辅,客户以周或日滚动排程要求出货,且插单现象频繁,让计划部门很难管理客户排程,很难快速组织采购和生产;
  
  3.无法对现场机台、模具状况、班组、产线的产能状况进行掌控,常造成产能资源利用不合理,导致产品良率不高,影响订单毛利;
  
  4.产品以小批量、多品种为主。主要材料成本受化工产业影响大,主材属卖方市场。现场管理粗放,造成材料浪费及制成品呆滞严重,导致企业赢利能力偏低;
  
  5.生产现场塑胶料、油墨等材料,在用料管控、损耗管控、水口料等管理方面较为粗放,导致制品成本偏高,降低产品毛利甚至造成订单流失;
  
  6.设备及模具开发流程不透明,打样周期长,打样成功率低,影响企业接单能力;
  
  7.设备及模具日常维护保养、运行工作量、运行故障、送修与归还、履历管理、设备模具费用分摊与退费管理等,在注塑企业中通常都流程不清,数据不准,信息不透明,最终影响设备模具寿命,影响生产准时开工与完工,影响产品质量。
chunnhuak1 发表于 2018/3/25 13:48:28 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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