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想要转型做项目经理,一定要明白这6点!
[ 2020/12/11 11:13:26 | By: yankee ]
 

  1、把每一个项目当作一次探索

  作为乙方公司,我们的定位大部分都是在“执行客户要求”。大部分人都喜欢干事而不喜欢想事,恨不得把自己100%的精力全都投入到干活里面,而往往项目前期的规划,项目过程中的监测、调整以及项目结束后要进行评估、反思、学习的时间则越少越好。

  当接到项目的时候,把它看作是探索一个解决方案的尝试,在这个过程中,需要始终保持对干系人的关注,以保证更好的对需求、对目标对象进行管理,在这个过程中也是种保持对自身角色进行反省和探究。

  2、始终把项目需求放在第一位

  我们对“需求”二字并不陌生,但大部分人并没有真正的了解需求,而是浮于表面的需求。挖掘需求难,难在哪?

  如:客户说想要将某产品的小包装改成大包装。表面上只是改变一下产品规格和产品容量,实际上客户的真正痛点可能是要提高客单价或者减少成本,又或者是为了满足市场上消费者的消费偏好变化,要去了解客户是基于怎样的背景下提出这样的命题,并进行环环相扣的分析,才能真正的理解客户需求。

  3、管理好你的相关方

  对于项目经理来说,“沟通和管理”是其最重要的职责之一,这个相关方不仅仅包括你的客户,还包括你的上司、平级、支持部门甚至是外部机构,任何可能会影响到你项目的人。

  所以在项目开始前,建议先头脑风暴列出所有可能影响项目的人,再用思维导图归类,最后用权力利益矩阵对这些人进行优先级排序,并制定对他们的管理计划。

  在项目开展过程中,要与我们的重要的相关方密切互动,实时根据需求调整计划。

  4、各环节的逻辑性

  项目的各个环节,五大过程组,十大知识领域,都不是孤立存在的,而是一个环环相扣的整体,任何一个发生变动都会影响到项目的正常运行。

  首先是有了需求和商业价值,才会启动项目,启动项目前我们会设定目标,而项目是有时为了用来实现目标的, 他们是一个有逻辑的结构,可以相互验证从而达到相当程度的协调一致。

  虽然,项目规划好了之后不可能一成不变,任何变化都可能会随时打破平衡, 但这个不断反省的过程又会有助于梳理项目方案,调整计划,这是项目管理的精髓所在。

  5、不断验证和调整的意识

  很多时候,需求往往不是一开始就被明确的,大部分是我们的猜想和假设,真正的痛点和需求也往往是在实际执行后才慢慢浮现出来,需要不断在执行过程中接受检验。

  6、及时复盘,持续改进

  当我们面对较为复杂的商业问题的时候,我们的项目会一直会有改进的空间,即使已经相当成功的项目,如果保持不变,也注定会失效乃至消亡,就像当年很火的摩托罗拉一样。

  而对于个人来说,及时复盘也能帮助自己更好的去应对曾经发生过的事情,帮助自己更好的调整接下来的计划,保持持续学习的心态让自己变得更好。

 

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