1.      我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理

2.      我会给项目设定明确而且可衡量的目标

3.      我会在项目开始之前，花时间做好项目的计划

4.      我充分了解我为了达成项目目标，所将面对的困难

5.      我会找出我所需要的资源，以及了解他们是否有空

6.      我会经常性地与项目负责人、客户与同仁们沟通

7.      我会思考项目最理想的结果该如何

8.      我会确认每位项目成员皆了解项目的目标

9.      我对项目中的每一项活动皆订定了目标

10.  我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的事情

11.  我会先列出所有项目该作的工作，才将它们排列顺序

12.  我会计算项目所有工作的工时及总工期

13.  我确认所有该知会的主管已核准了之后，才会开始项目的活动

14.  我会与财务部门沟通项目的花费进度

15.  我会在项目的主要执行阶段前先做好测试

16.  我会时常更新项目的进度表

17.  有关于任何的项目资源需要的改变，我会主动知会所有相关部门

18.  我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划

19.  我会努力来开发团队技巧

20.  我会因环境及对象而改变我的领导风格

21.  我会思考如何让新成员顺利地融入团队

22.  我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事

23.  我会请公司领导和客户帮助我来激励团队

24.  我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑

25.  我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息

26.  我避免保留秘密不给团队成员或领导知道

27.  我只邀请需要的人士参加检讨会议

28.  我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式，报告项目进度

29.  对于项目中所有的会议，我会事先准备好会议目标及议程表

30.  我有一套理性思考的方式来用团队来作决定

31.  我确认领导和客户每天都了解项目的进度

32.  我有一套有效的问题解决的技巧来解决问题

分值计算方法:

分为四个等级,"从不"为1分,"偶尔"为2分,"经常"为3分,"一向如此"为4分

总分：

96~128

65~95

32~64

建议：

课前先做自我评估

课后每月再作自我进步了解

对于屡次皆低分的项目，思考问题的根源与解决之道