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[转帖] 经典电影暗藏“项目管理经” 
嗨呦 发表于 2008/7/14 13:42:00
该日志同步发布于帖子：“[转帖] 经典电影暗藏“项目管理经””作者：叶子 来源：财富金刊
在中国科学院管理专家王文周眼中，一些经典电影中其实暗藏着“项目管理”的要领。王文周博士在武汉开办的讲座中，用一部部经典的电影来阐释了项目管理的要义。
《鸡毛信》上下级间打造一条“诚信链”
鸡毛信是抗日战争时期华北地区军民创造的一种传递紧急情报的特殊邮件，信封上粘有鸡毛，以示十万火急。影片《鸡毛信》讲的是儿童团长海娃，一边放羊，一边放哨。一天，他接受了民兵分配的任务，给八路军送封鸡毛信。半路遇见了日本鬼子，海娃勇敢机智地保住了鸡毛信，并送到目的地。八路军根据鸡毛信里报告的情况，袭击了日本鬼子的一个据点，活捉了猫眼司令。
王文周博士微笑地说，送鸡毛信是一个项目，海娃将信送到八路军手中表示该项目完工。鸡毛信这个项目给我们的启示就是：诚信。
诚信就是诚实守信，负责任。在电影《鸡毛信》中，如果说八路军是一个团队，民兵是项目经理，海娃就是项目执行人。从电影中我们可以看出，在八路军这个团队里，项目经理（民兵）可以轻松地专注于项目本身，而不被琐事困扰。同时，他的执行者个个诚信、负责任，海娃最终也完成了任务。当然，诚信不仅表现在计划上，还表现在为人处事上。作为项目经理或主管，也要相信自己的团队成员，做到“用人不疑”。因为诚信是双向的：不但要在团队纵轴上，即上下级间打造一条“诚信链”，也要在团队横轴上，即团队内部，编织出一张“诚信网”。
《不见不散》骗取同情，刘元项目操作失败
在影片《不见不散》中葛优扮演刘元，刘元是个移民美国多年的北京人，他没有固定工作，什么都干，什么都不专。他在接待国内的一个电影摄制组时，认识了李清。而自从李清结识刘元之后，生活处处受阻，便发誓不再理他。此时的刘元已经爱上了李清。一年以后，李清听说刘元在登报找她。李清来到与刘元分手的广场，却发现刘元失明了。
戴着墨镜，假装失明的刘元引发了李清的同情。刘元趁机将爱慕李清的心里话全部倒了出来，李清也说了自己对刘元的看法。正在这时，一个金发碧眼的姑娘从旁边经过，刘元不自觉地看了一眼，引起李清的怀疑。最终李清识破真相，气急而去。
王文周说，将《不见不散》这部电影作为项目来分析的话，其中有一个最简单、最普遍的项目：爱情。
从刘元追求李清这个项目的操作上来看，刘元作了精心策划，想将自己的心里话告诉给李清，最后决定假装失明来完成这个项目。从整个操作流程看，执行得很好。直到“一个金发碧眼的姑娘从旁边经过”，刘元的项目才出现破绽，最后“夭折”。这就提醒我们在做项目时，千万不要虎头蛇尾，要从头到尾将一个项目管理好，直到验收通过。
《甲午风云》项目执行力度完美无缺
1894年，日本在中国领海内肆意挑衅、制造事端。电影《甲午风云》中，以“致远”号管带邓世昌为代表的爱国官兵和威海百姓，英勇对日作战。
在海战中，北洋水师右翼总兵刘步蟾贪生怕死，故意打错旗号，致使北洋舰队出师失利，旗舰被日击沉。邓代替旗舰指挥作战，率领“致远”号官兵英勇战斗，最后因弹绝邓世昌决定撞沉敌舰“吉野”号，但不幸被鱼雷击中，全舰官兵牺牲。
王文周说，如果把电影《甲午风云》中邓世昌决定撞沉敌舰“吉野”号作一个项目来看的话，该项目执行得很好。在敌强我弱的情况下，邓世昌当机立断决定撞沉敌舰“吉野”号，全舰官兵没有退缩，而是义无反顾地朝着项目前进，全舰官兵最终壮烈牺牲。日本虽然在海战中占了上风，但是，却没能达到自己的战役目标———消灭北洋水师。
王文周说，电影《甲午风云》给我们的启示是：作为项目经理，应不断地提醒成员，项目目标是什么，阶段目标是什么。这将有助于成员快速改正任务。
管理要做到有“理”可依
王文周认为，管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”。
比如影片《不见不散》中刘元为了追求李清，其项目是爱情。目标应该很明确，就是向对方表白；其考核指标是对方要接受他的表白；其中的预算就是求爱所花的成本，比如在报上登广告寻找李清，然后购买什么样的墨镜，大约在什么价位；计划指的是该项目多长时间完成。王文周说，从项目上来分析，刘元在目标、指标、预算方面都控制得很好，只是在计划执行过程中，没有控制好无关变量，才让该项目以失败告终。
“但是，如果‘理’本身存在问题，则危害更大。”王文周称，项目管理的计划如果与实际情况脱节，就会缺乏可执行性。对于这种计划，如果不进行修改和调整甚至推倒重来，将带来极大的危害。
他举例说，某公司连续几年都没有完成公司制定的计划，原因是该企业所在的集团制定了三年内销售收入突破一百亿的发展目标，再分解成年度目标，把指标下达给下属企业。由于该公司不是按照实际情况而是按照总公司的要求来制定经营计划的，各主要指标都定得非常高，缺乏数据支持，不太具有可操作性。为了应付检查，该公司在计划编制时就进行了一系列的数字堆砌。由于目标指标不合理，不具有可实施性，在执行、检查和考核过程中，大家也只是走过场。到年终时大家都完不成计划，法不责众，人人心安理得。
“这也是项目管理执行不力的症结所在。”王文周说，公司上上下下都认为在走过场，即使发现了问题，也不检讨反省，客观分析原因，而是一味推卸责任，逃避考核。
那么，怎样才能保证项目的顺利进行呢？“通过调查研究发现，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）；对需求缺乏控制；缺乏计划与控制；项目执行方面与项目估算方面有问题。”王文周说，只有合理处理好以上关系，项目管理才能为提高企业绩效服务，反之就会拖后腿。