[转]部门经理和项目经理人工资的发放　

嗨呦 发表于 2009/3/17 13:54:00

除了企业拥有管理模式外，一些研究院也有相应的管理模式，科研院相对其他的行业来说比较特殊，它看不到直接的效果，尤其是在短期内，很多科研人员普遍对科研项目直接采取项目管理感到不满，对那起来有三种意见：
1 项目管理就是项目经理负责制，项目经理对项目成员的绩效和奖金由决定权，有的项目两个月完成，有的项目可能要两年完成，醒目负责人都是技术出身的科研人员，可能这个月我是你的领导，下个月你是我的领导，他们对项目成员的管理就会差别很大。有的项目经理奖金基本都自己 拿，有的项目经理却把奖金都分给别人，这并不与项目经理承担的项目任务轻重为标准，而与项目经理的为人、个性又管。项目经理为人随和，自己往往吃亏，如果他主观意识比较强，敢做敢为，往往给自己留下较多的奖金。
2 当部门经理是项目组成成员时，项目经理由于担心以后的工作开展不顺利，被部门经理的考核成绩往往比较高，给的项目奖金也比较多。
3 每个项目的含金量不一样，项目工作内容的含金量差距也会很大，因此部门经理和项目经理又很多方面可以左右。
遇到上述情况，必须把部门经理或项目经理的奖金拿到上一管理层核发，就像子公司经理的薪酬由母公司管理一样。而且要将部门经理或项目经理对其下属科和的公正性，纳入对经理们的考核成绩之中，建立下属对考核成绩不同意见的反馈机制。对于特别强调授权和负责的组织，可以尊重部门经理或项目经理对下属给出的考核成绩或分配的奖金，但对投诉情况进行记录，以异常投诉的积累结果评价经理们的工作管理水平，从而影响经理们的绩效成果、绩效工资甚至经理职位。

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