我们知道洛可可最为提倡设计管理,具体如何操作进行,我们请洛可可项目总监曾超谈谈在工业设计中如何进行有效的项目管理……
前几天参加的 21pm的项目化管理,之前也看到有读者建议我分享一下对于TQR的理解,我整理了一下我自己对其的一些想法。
T: Time 完成项目所的时间
Q:Quality 项目完成时候的质量(成果)
R: Resource 完成项目需要的投入的资源(人、物)
大道至简,如果用最简短的话来描述项目管理的目标,就是4个字:“多快好省”。
Veikko Valila 博士,国际项目管理协会(IPMA)主席、国际项目管理专业资质认证管理委员会前任主席、芬兰项目管理协会主席。
全球化需要管理吗?
全球化需要推动吗?
作者:田俊国 高级工程师,系统分析员,国际项目管理专家,CSAI首席顾问。
技术专业人员对这个问题也有许多争议。许多人断定由厂商指定大纲是考核应试者技能的最好方法,而另一些人则建议将厂商中立的考试作为考核实际专业知识唯一有价值的方法。还有一些评论员认为最高水平的认证才是真正值得持有的认证-微软的 MCSE 或新的架构师认证,思科的 CCIE,等等。
段时间接触项目管理,项目管理软件,以及项目管理理念的比较多,一直在想如果把淘宝网店的运营当作一个项目来操作,会是什么样的结果,比如多长时间到几钻,多长时间交易额是多少。在一定时间内完成一个目标。我们总是常定目标,却很少在延期完成这个目标反复思考和总结。
一、什么是项目
项目是为完成某一特定或共同的目标而进行的一组互相关联的活动,有明确的开始时间和明确的结束时间。
比如:在6月底前完成毕业论文,2个月内完成家庭装修,在10年内的三峡工程。
项目的大小是按参与人数的多少,资金的多少,时间的跨度,这些来区别项目的大与小。
二、什么是项目管理
首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/12页 10篇日志/页 转到: |