关于“某某工程施工”的投标

合理低价说明

尊敬的***评标委员会

   我司 针对本次招标工程的招标文件具体要求、工程施工特点及施工现场的自然地理条件，我方认真组织专业技术人员就施工现场的实际情况进行了实地踏勘，并结合本企业自身的施工技术、管理水平、经营状况、机械设备配置等情况进行了分析研究后，在保证本招标工程质量、进度等因素下略有微利的合理低价竞标：

1我公司合理低价的具体做法

1.1在该价位下确保质量、工期、安全、文明施工的具体措施

1.1.1控制人工费

编制详细的人力资源需求计划计划，尽量将工作量分配到人，有针对性缩短某些工作的人力消耗量。在充分考虑劳动效率的同时，努力提高劳动生产率，将作业工时和作业劳动量纳入绩效考核，实行奖勤罚懒、优胜劣汰。

1.1.2控制材料费

对材料用量精细核算，改进施工工艺，加强周转材料的有序使用，采购中进行比价采购和施工单位间团购，积极保质保量的杜绝浪费。

1.1.3控制机械费

尽量减少施工中的机械台班消耗量，通过合理施工组织，积极调配，提高机械设备的利用率和使用率；加强设备的维修保养，降低设备经常性修理和大修费用。

2利用该成本控制方法的实际证明

2.1与我公司2009年在本工程相邻场地实施的***地块场平单价相比，本工程报价高11.68%，报价比较表附后。

2.2我公司2009年保质保量完成***地块场平施工，附验收证明。

2.3我公司相同人员、设备实施本工程的额外优势

2.3.1 现成的项目管理班子和部分机械设备。此次工程若能中标继续承担施工任务，可减少施工队伍迁移和远征费用实现成本节约。

2.3.2***场平工程尚有部分剩余材料和临时设施可以直接利用，能有效降低部分费用，我司中标是招标人与我司双赢的结果。

     附件1：报价比较表

     附件2：验收证明及业主评价

****************公司

                           法定代表人或其授权代理人：*****

                                           2010年3