以下是转自论坛的一篇文章,看看自己更适合那个岗位,当然了岗位也会根据具体项目的特性有所变化.

岗位：项目经理

主要职责：

1、 计划：

a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b) 项目过程/活动的标准化、规范化。

c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。(《需求分析计划》、《》。。。)

d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a) 组织项目所需的各项资源。

全文转自嗨呦 发表于 2009-4-24 10:26:00  团队成员的九种角色

岗位：项目经理

主要职责：

1、 计划：

a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b) 项目过程/活动的标准化、规范化

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计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT） 。

      CPM(Critical Path Method )和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。
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　　IT项目的特点对我们的学习和反应速度提出了很高的要求，主要表现在

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