| [推荐] 广州施佳招生信息 |
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*培训机构：广州施佳项目管理PMP培训中心(www.sigmaco.com.cn )
*招生对象：参加（2004版）2008年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相
关人员；
培训教师：*施小伦* 博士，国家外国专家局特聘项目管理专家，美国项目管理协
会（PMI）资深会员，美国注册项目管理专业人员（PMP），在北美从事项目管理
工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾应邀到国内很多大中城市进行
项目管理课程的巡回讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油
、中广核、中国银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目
管理和PMP考前培训，经施博士培训的学员PMP考试通过率高。
*王老师*，中南大学硕士研究生毕业、某系统集成与软件开发公司（
上市公司）软件质量保障中心总监兼管理者副代表、PMP、国家信息系统项目管理
师、系统集成高级项目经理、高级工程师，公司CMM3级认证和实施的主要负责人
。中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进委员会
（GDSPIN）高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家、希赛网高级顾问、中科
院特聘IT项目管理课程讲师、荣获“2007中国卓越项目管理者”称号。
*培训和考试时间：定于2008年7月5-6日（周六、日）和18-20日（周五、六、日
）开办PMP考试认证35学时考前培训，2008年8月30日举办模拟考试冲刺串讲班，
考试前十天进行第二次模拟考试。考试预计时间为2008年9月27日（准确时间以
PMI最后通知为准）。
*培训证书*：学完全部课程者，将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证
书，该证书为报考PMP考试的必要条件之一。
培训学费：保障班：4500元/人（含35学时培训+两次模考、项目管理知识体系指
南、讲义资料、证书、午餐费），2008年6月5日前报名赠送《项目管理实战精髓
》应用型公开课程（两天的，价值2380元/人）；老学员介绍享受九折优惠；团体
报名更多优惠，具体商议。
*报名方式：*第一类：周一至周五09:00-18:00，直接到我公司报名缴费并领取教
材和发票。
*第二类：工作繁忙的您，也可以让我们为您代办报名手续，您只需
：
1、 来电索取资格预审表，填完表格并传真或发邮件给我们。
2、 本公司收到资格预审表后，将与您电话确认，并安排您办理汇款手续。
通过银行汇款后，请将底单传真至本公司。
户 名： 广州市施佳科技资源管理有限公司
开 户 行： 中国银行广东省分行
账 号： 8001 2949 6808 0910 01
用 途： 200807PMP
3、 本公司收到您的汇款后，将在三个工作日内通过快递将教材和发票寄给您。
4、 我们将在开课前一周发开课通知
*增值服务：风险保障 - 在确保优质教学水平前提下，本培训班郑重承诺：
1、凡是参加本期培训班的学员，在参加PMP考试第一次未通过者，培训承办机构
承担学员第二次重考费2500元，（学员必须交清全额费用并按要求参加完全部培
训课程，按时完成并提交布置的测试和作业；按导师的学习计划完成课后复习，
按时参加模考冲刺；符合上述条件而没有通过者可获得上述承诺的机会）
2、为保障参加培训班的考生利益，对参加过本培训班但未通过PMP考试的学员给
予免费重复参加同类培训班的机会，直至通过。
3、在2008年6月5日前报名并交全额（4500元人民币）的学员，将赠送《项目管理
实战精髓》应用型公开课程（两天，价值2380元/人）。
4、三人以上团队报名可享受优惠。
5、全程指导您在网上注册报名和QQ在线服务。
*课后服务：
*课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填
报辅导，并协助学员制定个人高效备考计划，使复习效率事半功倍。
*课后问答将通过电子邮件、QQ、MSN、电话等多种形式和老师、学员互动，老
师即时释疑；致力于创建一个良好的交流讨论平台。
*休课期间 ，依区域相应组织学员以聚会等方式进行讨论，交流心得经验，相
互促进，共同进步。
*将为通过认证的学员精选项目管理系列课程及活动（如俱乐部活动、研讨会
、开设行业项目管理课程等），创造获取PDU的机会。
**考试前十天进行第二次模拟考试，最后冲刺。**
报名时间： 从即日起 9:00～12:00AM、13:00～18:00PM （周末、节假日可电话
咨询和预约报名）
报名地点： 广州施佳项目管理PMP培训中心
广州市农林下路81号新裕大厦14层D座
联系电话： 020-87761656/87760106
传 真：020-87760292 QQ: 847953298
联 系 人： 杨老师
E-mail: info@sigmaco.com.cn 网址:www.sigmaco.com.cn
主办单位：广州施佳科技资源管理有限公司
合作支持：加拿大英威尔管理顾问有限公司
上课时间：2008年5月30-31日（周五、周六）
上课地点：广州市东山区三育路东山宾馆
报名日期：即日起至2008年5月28日6:00 p.m.
报名热线：020-87761656 87760106；传真：87760292
课程特点：
经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合；
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼
；
课程完成后颁发美国项目管理协会认可的13个学时的PDU培训证书；
目标学员：
企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信
息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员；
项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等；
参与市政、地铁工程项目等有关政府部门与企业相关人员；
课程目的：
熟悉国内外招投标的发展趋势、主要模式和运作规范，避免企业招投
标运作的盲目性、随意性、违规甚至招致诉讼；
招投标双方如何在企业招投标运作中实现价值最大化；
国内企业招投标运作的环境特点、风险来源分析、风险评估与应对；
企业招投标的策划、组织、目标分解和管理流程；
招标文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的构思、编制和管理；
投标文件的制定和投标定价策略；
企业招投标的担保、保险与索赔运作及其重要意义；
企业招投标的分包、合同管理与商务谈判；
企业招投标管理的工具、方法和技术：如FIDIC、WBS、网络计划、合
同和招标文件风险评估、SWOT分析、索赔预见性分析、分包管理的绩效分析和合
同管理等；
课程讲师：项目管理实战专家
—— 施小伦 博士 Ph.D., PMP
加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外招投标、项目
管理实践经验、熟悉国内外招投标运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业
担任招投标顾问、项目管理顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公
司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国
际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项
目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险管理协会顾
问
先后为大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州
地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电
运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器
、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获
得一致好评
合作伙伴：
加拿大英威尔管理顾问有限公司
香港管理专业协会
香港风险管理评估协会
全国统一价 ￥2380元
（费用包括讲师费、教材费、午餐、茶点、管理费和税费等）
特别优惠
1、课前15天报名并交费九折优惠
2、团体报名五人免费赠送壹个名额
注：以上优惠只可选择其一
部分成功案例：
大 型 企 业
广东美的
富力地产
广药集团
……
能 源 行 业
中国石化
中海石油
BP石油
……
制 造 行 业
辉瑞
广船国际
珠海格力
广州本田
广州制药
……
服 务 行 业
中国移动
中国电信
南方航空
……
建 设 行 业
市政集团
中铁一局
长大公路
……
知 名 外 企
北电网络
美国AMD
SAP
IBM
百威啤酒
……
特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任选其中一项)
提前15天报名并交费，每人获得所报课程学费9折优惠
团体报名：团体报名（五人以上）赠送免费名额一个
付款方式：
银行汇款：汇款后，请将底单传真至本公司 单位确认盖章：
_____________
户 名： 广州市施佳科技资源管理有限公司 二○○八
年 月 _日
开 户 行： 中国银行广东省分行
账 号： 8001 2949 6808 0910 01
注意事项：
请将上面的注册回执填妥，盖章回传至本公司 ，以便为您安排座位。
本公司收到注册回执后将与您电话确认，并安排学员办理汇款手续。
本公司于开课前三天发开课通知。
学员持开课通知到会场签到，并领取教材。
欢迎浏览本公司网站：http://www.sigmaco.com.cn (此回执复印有效)
这是一个结合国内环境、以国内外招投标规范为基础，注重企业招投标实际运作
的企业核心应用课程。
两天的课程将为您介绍当今业界最成功的企业招投标技巧。您将学会如何应用实
用的方法、规范和工具来构筑和实施一个可执行性高、有活力的企业招标或者投
标的计划。您将学会如何平衡来自招投标管理各个方面，例如成本、时间、质量
、风险和满意度等方面的要求和制约，按计划实现企业招投标预定的目标。您也
将学会怎样客观有效地评估招投标文件的风险和进行有效控制。在课堂练习中，
您会作为招投标项目团队的一员对一个由您或其他学员提供的真实招投标个案进
行实际演练。
课程学习目的
根据企业的目标，对招标环境和供应商进行综合评估
编制一份目标清晰、价值最大化的企业采购招标文件
识别投标过程中的报价陷阱、违规操作和其它风险
掌握评标方法、运用有
效的工具提高合同执行的确定性 掌握分析招标文件和评估市场环
境的方法
熟悉投标策划的方法和制定制胜的投标定价策略
分析承包商的风险和制定应对措施
运用谈判技巧实现招投标双方的共赢
课程大纲
第一天（Day1）
企业招投标的规范、模式和操作环境
国内企业招投标的发展和规范要求
FIDIC 合同条款和招投标的发展模式
国内企业招投标的环境特点
招投标的运作流程
招标文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求
企业招投标的风险类型与风险来源识别
风险意识与风险评估过程与应对
企业招投标的策划与组织
企业招投标的工作分解结构
案例分析：招投标的规范与风险
课堂练习：企业招投标运作的工作分解结构 企业招标管理实务
采购经理的职责
供应商的预审与资质
技术规范和商务条款
招标运作
担保与索赔
防范“围标”、“串标”和其它违规操作
企业招标的沟通与协调：招标文件的制定和编写
企业招标管理的责任矩阵
主要评标方法的计算和点评
案例分析：通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”
课堂练习：编制招标文件
第二天（Day2）
企业投标运作要点
投标环境和竞争对手分析
投标决策要素
成本、进度与工作量分析
投标定价的影响因素分析
投标定价策略
不平行报价
备选方案报价
随机应变报价
调整费用构成
案例分析：投标报价策略与风险评估
案例讨论：有回旋的余地吗？ 企业招投标的合同管理与商务谈判
合同类型与利益风险分析
合同中可能出现的风险
招投标的担保和索赔管理
招投标的索赔预见性分析
合同执行过程的评估方法“挣值法”
合同与商务谈判
商务谈判的原则：如何实现双赢？
商务谈判的技巧点评
签订合同和备忘录的要点
案例分析：西方国家的索赔制度
案例讨论：乔费尔的商务谈判技巧
报名热线：020-87761656/87760106 联系人：杨小姐 传真：020-
87760292 地址：广州市农林下路81号新裕大厦14D
E-mail: info@sigmaco.com.cn 网址：www.sigmaco.com.cn
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| sigmaman 发表于 2008/4/23 11:04:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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