通过CMMI复评/复审服务调查发现，国内很多公司基于市场和商业目标建立了CMMI过程改进模型，但在实施的过程因为各种原因导致执行缺乏有效性，实施记录不完整，导致在CMMI复评/复审的时候出现诸多问题。为此，亚远景公司特推出CMMI复评/复审服务。

困惑：许多CMMI认证企业转眼就到三年的CMMI复评时间了，但回头看历史项目没有多少证据可以拿出来参加CMMI复评的。只因当初没有认真，也没办法对的CMMI管理体系。

解决：上海亚远景作为CMMI行业品牌公司，开发了CMMI工具可有效解决企业近忧（完成CMMI认证目标）和远虑（长期制度化提升开发能力）。

方案：亚远景公司的CMMI工具平台，
1. 完全支持项目开发过程，
2. 全面覆盖CMMI各PA要求；

CMMI工具支撑价值与方案，
1. 顾问指导企业整理历史项目和管理数据 → 数据导入平台和角色培训；
2. 数据库查询-统计整理PIIDs满足CMMI → 模拟人员访谈与训练；
3. CMMI体系大多固化在CMMI工具中，很少流程定义，减少工作量；
4. 项目开发管理方式制度化，平台工具化，数据可积累、统计和复用。

比较：缩短CMMI实施周期，降低CMMI投入工作量，减少CMMI实施力度。

参考资料：

CMMI实施流程
CMMI实施
CMM评估认证注意事项

详细内容参考资料http://www.cmmcn.com/new/cmmi-121.html