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<title><![CDATA[泊虚--Bosun--无为]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user4/BOSUN/index.html</link>
<description><![CDATA[泊虚--Bosun--无为]]></description>
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<title><![CDATA[“否”、“泰”与客户化经营]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user4/BOSUN/archives/2009/42181.html</link>
<description><![CDATA[<DIV id=blogDetailDiv style="FONT-SIZE: 16px"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast">
<br/>……]]></description>
<author>sparkviczhang</author>
<pubDate>2009/9/18 21:04:00</pubDate>
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<title><![CDATA[一杯沧海]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user4/BOSUN/archives/2009/36515.html</link>
<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 黄海之滨，观沧海，看着翻滚的波浪，一浪推着一浪，潮起潮落，我不禁想起“水何澹澹、山岛竦峙”，大海的胸怀是何等的宽广，人在沧海面前如此之渺小，如沧海一粟。人在沧海面前虽然很渺小，但是心却要如沧海般宽广、宽容。在海边散步，看到一篇小诗，很有感触。<br/>……]]></description>
<author>sparkviczhang</author>
<pubDate>2009/6/6 22:58:00</pubDate>
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<title><![CDATA[富有战斗力团队建设]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user4/BOSUN/archives/2009/36517.html</link>
<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 项目工作是一种团队工作,要求参与项目的成员有很强的团队协作意识和绝对服从，做项目就是团队战。团队战顾名思义就是多人协同作战。既然是协同作战，那么就必须有合作和绝对的服从指挥。有时候一场战役的成功与否绝大部取决于队伍的合作和对战场命令的反应能力。这是一个很重要的问题，这时候的个人英雄主义将会造成大面的伤亡甚至战役的直接失败。团队协作和绝对服从是一个团队工作应该具备的最基本的素质。当然团队协作的前提是分工明确、职责清晰；绝对服从的前提是共同协商，坚守承诺。<br/>……]]></description>
<author>sparkviczhang</author>
<pubDate>2009/5/26 23:02:00</pubDate>
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<title><![CDATA[项目成功综合因素]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user4/BOSUN/archives/2009/36516.html</link>
<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 项目的成功不是偶然，而是许多人在经过细致的计划和艰辛的努力而后的必然结果。 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;谈项目的成功因素，我们必须从这几个方面说起。 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先，项目是甲乙双方的事情。信息化项目的启动缘由是一份商务合同，这份合同不是单方的劳务输出，而是甲乙双方共同的任务。在做信息化项目时，作为项目经理一定要给甲方灌输这样一种思想，强调这不是乙方单方的事情，同样需要甲方人员的全力参与。<br/>……]]></description>
<author>sparkviczhang</author>
<pubDate>2009/5/24 23:00:00</pubDate>
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<title><![CDATA[沟通---天地相合,以降甘露]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user4/BOSUN/archives/2009/36514.html</link>
<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沟通很重要,道德经三十二章告诉我们"天地相合,以降甘露",同样是在说沟通的重要。天与地交合则会化育为甘露以降人间，描述的是多么昌盛的世界。我们知道天本高高在上，地默默在下孕育着世间万物，世间万物本由上天造就，由大地孕育才得以常生。但如果天地互不来往可想世间将是一种什么样的景象，这就像一个家庭，其实本来这就是一个家庭，天为父、地为母，雷、风、日、月、山、泽为其子女，这是《易经.说卦传》对已经八卦的讲解，一个家庭如果父母感情不和受伤害最大的其实是子女，没有欣喜氛围的家庭子女的成长必然受到影响，因为父母无法很好的沟通，家里本应有生机的空气也变得凝固。<br/>……]]></description>
<author>sparkviczhang</author>
<pubDate>2009/5/22 22:56:00</pubDate>
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<title><![CDATA[项目环境掌控]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user4/BOSUN/archives/2009/36513.html</link>
<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 项目管理其实质就是在复杂多变的环境中如何做好一件事。复杂，是在告诉我们不能简单地去思考这个环境；多变是告诉我们必须明白环境的变化会在项目的每个阶段产生对项目不同的影响程度。作为项目经理，该怎样去应对这个多变而又复杂的项目环境，如何才能在复杂多变的环境中把一个项目管理好，确保项目的成功呢。 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先，要懂得“变易”的道理。变易，是易经这本宗书告诉我们的“三易”道理之一。所谓变易，就是说世界上的事、世界中的物乃至宇宙间的万事万物，没有不是变化的。在时间、空间中，事在变、物在变、情况在变、思想在变。<br/>……]]></description>
<author>sparkviczhang</author>
<pubDate>2009/5/18 22:52:00</pubDate>
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