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[原创] 高级培训师训练—TTT
| 该日志同步发布于帖子：“[原创] 高级培训师训练—TTT” 更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习) 【培训时间】 2008年09月26-27日【培训地点】 北京 【课程目标】 本训练将通过实例，带领学员通过讨论、练习、实际模拟，使学员得到如下收获： 培训师的语言魅力是关键，全面呈现您的思想 举手投足之间，尽显舞台明星风采 转换“学”与“教”的焦点，亲自感受转换益处 跳脱传统授课方式，多样化教学手法，吸引学员注意力，强化课程实用性 设计出公司标准统一的教学资料标准，同时通过现场展现，讨论制定最佳方案 掌握由需求到开发的方式，让内部讲师的课程设计更有针对性，更符合企业需求 对照标准，订立实际可行的行动计划，明确兼职讲师发展目标 配合教学流程，课前设计和准备工作 善假于物，掌握各类辅助工具运用 总结常见困难，让内部讲师在今后的各种场合中从容应对，游刃有余 【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师 【课程大纲】 一、企业内部讲师如何精进 企业内部讲师的发展空间 建立内部师资的教学研讨习惯 教学的三种层次 如何作教学观摩 终生学习与讲师生涯的关系 成为Facilitator而非Trainer 二、企业内部教学方法提醒 演讲法进行条件与局限 分组讨论法进行条件 角色扮演法进行条件 个案研讨法如何有效进行 情境模拟法如何进行 三、教学活动安排与设计 教学活动安排对教学成效的意义 教学活动设计的六项原则 教学活动设计的五不 教学活动设计的六要 四、企业内部教学小百科 如何有效开场 如何有效结束 如何防止学员打瞌睡 活动设计要领 如何促进学员的讨论气氛 如何刺激学员思考 五、企业内部教学突发状况与处置之道 紧张情绪的化解与克服（课前、中、後） 人员成分异动的挑战 人数异动的挑战 主题与学员需求不匹配如何处置 场地突发状况如何处置 现场Q＆A的黄金保命守则 其他突发状况 六、教学实战演练 教案设计展示 教学活动搭配演练 教学实战模拟演练 每人十五分钟 七、内部讲师工作的未来性与疑难杂症Q＆A 内部讲师工作的使命与价值 乐在教学、乐在学习 现场疑难杂症释意 我个人的行动方案 【讲师介绍】 王老师，台湾大学政治系毕业，日本产业训练协会(JITA)认证MTP合格优秀讲师，中华专案管理学会认证项目管理师，中国生产力中心经营管理顾问师，现任某500强企业长年顾问，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。 专长领域 领导与管理、人力资源管理课程，团队训练，客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。 授课风格 王老师认为：除了专业的知识，成年人的教学是双向交互式的教学，营造一个充分实务互动的教学环境，是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心，因此如何协助听众解决实务需求，是个人教学的思维中心。学习始于团队，也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。 服务客户 三得利、三星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福益普生制药、和成（中国）、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。 【费用及报名】 1、费用：培训费2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 QQ：278888981 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。 5、更多课程请访问中国培训资讯网http://www.e71edu.com(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习) |
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