小赵刚接手了一个项目，从公司各部门抽人组建了一个新的项目团队。但没过几天，小赵就发现这个团队存在很大的问题——缺乏合作精神。比如，某个地方出了问题，大家都说不是自己的责任，相互推诿。项目需要大家一起努力的时候，大伙又只考虑自己的一亩三分地，只考虑自己的状态，像一盘散沙似的。

        小赵很清楚，这样做项目最终很难成功。可他只是一个项目经理，没多少直接权力调整这些人的工资和职位，只能哄着大家干活，勉强把项目做起走。如何解决这个问题？小赵有些迷惘，找不到方向了。

        对此，我是这么认为的：小赵遇到的问题不特殊，带有普遍性，牵涉到项目团队的建设，只有建起好团队，才能顺利完成项目。

        那么，什么样的项目团队才是好的呢？其中最重要的一点是，这个团队要有团队精神，所有成员都把项目看成是自己的项目。团队成员不仅仅为自己着想，更要为团队着想，有问题不相互推诿，而是想办法一起解决，目标一致地把项目往前推进。

        这里有一个比较有意思的故事。一个老企业家准备将企业交给儿子管理。这个时候儿子就问，如何才能管理好呢？老企业家不紧不慢地拿出一根短绳放在桌上，然后对儿子说：“你去推推看。”结果可想而知，短绳无法前进。老企业家又说：“你去拉拉看。”儿子一拉，短绳很自然地就跟着他的手走了。老企业家告诉儿子，其实管理很简单，就是用目标把大家拉动起来。

        顺着这个故事，我们来分析一下如何才能让项目团队成员的目标一致呢？

        项目经理首先要分析每位成员的需求，然后尽量满足或者帮他实现。职业人的需求一般有三种，一是成就感，让自己做的事情在项目团队里起到相应的作用；第二是职业发展，不外乎是职位和今后的发展前途；第三是工资福利待遇。

        项目经理虽然没有多少直接权力去满足这些需求，但可以直接把这些人的工作表现向他们的部门经理反映，做得好的，不妨多多美言几句。同时给大家讲清楚，项目做成功后，功劳是大家的，每个人都会在职业发展上得到一笔重重的财富。另外，要特别尊重每一个人的成就感，哪怕他只是完成了一件很小的事情，也要及时褒奖。当成员出现问题的时候，正确的做法不是指责批评，而是想办法帮他解决。

        现在我们回到这个案例，就小赵的具体情况谈谈怎么建设好的项目团队。

• 第一，多举办集体活动，消除项目成员彼此不熟悉的障碍，比如聚餐、郊游……通过这样的公司内部活动让大家尽快熟悉起来。 

• 第二，建立沟通的渠道，让大家能畅所欲言。多与大家主动交流，倾听大家的想法，分析其需求的变化。 

• 第三，特别注意技术大拿。一般情况下，技术好的人都有些特立独行的性格，加上他们技术好，对项目的影响大，所以要重点关注他们，用自己的人格魅力和团队精神，让这些人能感受到你在为他们的需求做考虑。 

        总之，通过一系列活动让大家尽快熟悉、畅快沟通，为团队成员的需求做考虑，这样就能在较短时间内形成团结合作的氛围，树立良好的团队精神，使项目积极往前推进，最终顺利完成。

        希望我的建议对小赵有所帮助，对大家所有启发。最后谢谢小赵的案例分享，并祝他取得成功。