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如何区分管理者与执行者

我的上级领导感觉到我工作职责的错位,但新的工作需要我去处理,我从管理者变成执行者,我没有足够的时间培养新员工,工期不允许,我的员工也没有时间来学习。

我该怎么办,是该招一些新员工,还是该进行人士调整的时候,难道管理到创新的时候了。

请各位指点:

zsy100628 发表于 2009/7/29 0:15:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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