在企业管理的价值链上作为项目管理主要处于资源计划管理这个这个环节上（也就是资源的整合阶段），它的输入段是供应链管理，也就是我们的供应商和劳动力分供商（即协作队），我们的输出是客户关系管理，对施工企业来说最直接的就是业主、监理及接受单位。同时项目管理要受公司两个方面的控制和管理，一是资本管理，二是知识管理（公司快到六十年的历史，在施工中积累了大量的知识，如标准工艺、工法、技术成果、管理成果、教训等，可惜还在部分同志的头脑中和散落在资料中，没有经过一个严格的评审程序而形成公司的知识库和专家库，而随着某某人的调离、退休和仙去而丧失我们的某些优势，没有将我们很多付出惨烈代价昨血的教训的知识固化成公司持续发展的基因，所以总是解释不了为什么我们总是在走曾经经常犯错误的老路）。公司同人一样，要善于总结、善于积累，形成公司组织的学习经验曲线。项目管理主要就是资源计划管理，按目前国内施工企业发展的水平来说，就是要抓住物料管理这个牛鼻子，就抓住了项目管理链条的端点，我们经常说制度、职责、流程、表单，目的是整理业务流程，使物流、资金流、信息流按照我们管理和决策所需要的统计图表进行调控和归总,进行信息和资源共享、交换。目前努力方向应向知识管理逼近，只要用心我们是能够做得到的，这样一接项目我们的管理层和作业层少走弯路、少付代价，人材也能尽快成才或成财。当然信息化管理的最高境界是智能化决策，这个我们权且把它当作一个梦作吧！人总是要有点精神，有点向往的吧！写这么一大段文字，是想说明一个道理。任何人到了一个陌生的地方（比如青藏高原吧），总是要关心四件事，我是来自哪个方向？我将向哪里去？家里给的干粮（钱）够不够，如何用。家里人出门时叮嘱哪些注意事项？没有叮嘱到的该如何办？按照严谨的说法，你应知道你所处的经度、纬度及标高，这样你才知道我们曾经作了哪些事，还有哪些事要急需作，还有哪些事需将来作，这样我们的目标感和方向感才清楚。但愿后附的关于信息化管理。能给各位读者带来这方面的认识。也想倡导“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化”理念。毛主席说“没有文化的军队是愚蠢的军队”，伟人的眼光就是远大，现在读来还是那么真知灼见。