我们都知道，项目管理涵盖的范围很广，大到国家建设，小到日常生活，都可以作为项目来管理。当然，所谓在职业化的范畴来说，我们更多的是针对具体的招标项目或者特定的工作任务来实施项目管理，而另一个小层面上，我们在平时工作中，虽然没有界定具体的项目，但每个工作任务，如果作为一个项目来管理，不但能锻炼我们良好的工作习惯，实践我们的项目管理理论知识，更能提高我们的工作效率，和锻炼我们的管理能力。
拿研发部门来说，一个产品的改型升级，可以作为一个项目，具体到每个工程师有具体的工作任务，每个工作任务，又可以作为一个项目，针对这个工作任务，制定项目（工作）计划，确定完成时间，协调工作中的阻力和交流，预见任务中的潜在困难并提前做好预防和控制计划等
而针对一个新的研发项目，基本可以按照一个完整的项目管理来开展工作，但在企业内部所进行的项目管理，与外部一个具体的项目招标所进行的项目管理还是有所不同，那就是对人员和资金的支配权力。企业内部参与项目的人员多为各个部门的兼职者，而项目资金更是在公司的正常经费或年经费预算中包含，相对来说，比外部的项目管理要容易的多，但可能由于项目管理者的职权没有足够力度，项目过程中延期或者协调起来都比较困难，但这也正是锻炼我们沟通协调能力的很好的机会。
所以，在平时工作中，如果能够有项目管理的意识来进行我们日常的工作，相信我们的进步会让自己越来越自信。 |