| 一直以来，中国都是“以药养医”“以西养中”和“中医西化”。中不中、西不西的样子，直到《北京市中医、中西医结合医院绩效考核管理办法》，这种现象才得以改变，不再是中不中、西不西，而是会回归本色，坚定不移地走特色中医药的发展道路。笔者对这项医改举措充满期待，如果它在实施过程中不断修正和完善，相信能够实现预期目标。
建立中医院绩效考核制度，最大的好处是可以解决卫生行业普遍存在的低效率问题，推动中医院回归本色，可谓一举三得：
提高政府监管效率
第一“得”是，可提高政府对中医院的监管效率，并推动中医院朝著政府的既定方向去改革和发展。政府希望中医院回归本色，因此它对中医院的绩效考核，重点聚焦其特色中医药服务的普及性、专业性和创新性，并将考核成绩与财政拨款挂。《办法》规定，医院门诊使用中医药方法治疗人次要占门诊总人次比例的70%以上;门诊中药处方要占门诊总处方的60%以上;中医院开展中医诊疗技术项目要超过60种(例如中医正骨、按摩等，曾因价格低廉而被医院取消);医院主要职能部门负责人中，中医药专业技术人员的比例不低于60%等。考核成绩85分以上的，政府按照100%比例负担人员基本工资(人均月薪2000元)和国家规定范围内的津贴;成绩在70到85分之间，负担80%;60到70分之间，负担70%;60分以下，负担50%。
第二“得”是，中医院将政府对医院的考核指标分解到各级人员，明确每个人的责、权、利，定期考核，并将成绩与奖惩挂，无疑可大大提高管理者对各级人员的管理效率，增强各级人员的自律性以及工作和创新的积极性，在院内掀起中医药创新的高潮。随著中医药服务的不断创新，服务项目不断增加，医院效益会大幅增加。
第三“得”是，政府考核医院，医院考核人员，最终会使医患效率双双提高。医生多劳多得，干劲十足，工作满意度提高，效率也随之提高。患者也能得到物美价廉的、多样化的特色中医服务，其满意度也会提高。
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