我一直强调，我们公司的三大风险就是业务、管理、资金。可是为什么一直以来我们都把关注点集中在“管理”上，而对于业务和资金大家却没有贡献多少力量，基本上就是投  资人在忙活这两件事，其他的人有的只是干着急，有的纯粹就没有关心，有的则是只要涉及这两件事就直接往公司高层那里推。

为什么我们那么“重视”管理而忽视业务和资金呢？在我心目里，业务风险是第一位的，资金风险是第二位的，管理风险只能是第三位。但是，这三者当中，业务风险其他人基本上帮不上忙，投  资人因为某些原因也不愿将某些业务接洽的工作交给其他人做。资金风险其余人等就更是有心地力了。反过来讲，业务和资金风险是最困难的两件事情，因为这都是我们不能完全控制的。而管理问题，对内部的管理问题则是完全是“内部问题”，只要管理者想做什么，想制定什么规则，马上就可以做，不必问谁的意见，也不必看别人的脸色行事，做起来最容易。

这样的情况下，我们都愿意做管理。事实上，当前阶段的我们，更应该解决的问题是业务和资金。不知企业的高层管理者们，是否也意识到这个问题。