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有必要及时清除组织中的“负能量源”

我们项目上有一个主管,做事认真负责,工作积极,有一定统筹能力。但是,他经常抱怨甲方没履行合同义务(不及时送达甲供材料),经常抱怨劳务班组不听指挥,工作达不到他的要求。很多次我给他打电话,他都怨气冲天,把“这个没法做了!”“我明天真的不搞了,你们另外找人”挂在嘴边——同时,他也在积极推进现场的工作,哪怕顶着烈日,哪怕加班加点。

他一直带着情绪,也一直在发泄自己的情绪,无论是对劳务班组,还是对项目经理。这种情绪会传递到他所下属的工人,也会感染同事,还会让组织指令的执行效率降低。我能看到他的努力工作,也能看到他做出的贡献。但我对他不能控制自己情绪的做法非常反感。我暂时容忍你,是因为你对这个组织还有贡献,或者你的贡献可观且损害可控。

我知道,无论是谁都会有性格、脾气,但是,如果你没有与之匹配的能力、价值或贡献的时候,你最好是收起你的脾气。如果你的贡献远远小于你所表现出来的脾气的时候,那就是你该走人的时候。没有人愿意每天被人指责,你的每个下属(或劳务班组)都希望得到适时的肯定与奖励。

所以,当你每天都在宣泄你的不满、你的情绪的时候,你就给整个团队注入了一股负能量。项目经理如果不能控制这股负能量的影响范围,那么必须及时找人替代这个负能量源。

同时,做为一名合格的管理者,必须控制自己的情绪——“克己”不是管理者,是自律者——比如终南山中的修行道士、少林寺中的大师,“安人”才是管理者。管理者不是把自己管好,而是通过组织、沟通、纠偏等一系列手段,让你的同事或下属完成组织目标,这才是所谓“安人”——统筹一帮人完成组织目标,这才是管理者的真正使命。

我演雕 发表于 2017-9-26 20:06:21 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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