一.变更控制委员会(Change Control Board,CCB)组成：项目双方项目管理人员（部门领导、高层经理、项目经理）、技术人员（开发人员、测试负责人、质量保证负责人QA）、商务人员

二. CCB主要工作：

1.负责评估那些被提交上来的变更请求，针对这些变更的目的、要求和影响来决策：

      同意实施一项变更请求，并且在会议上安排相关的变更实施负责人，和相关联的协作组织；

     拒绝某一项变更请求，给出拒绝理由；

    制定项目的启动计划时就要建立项目CCB，它是在项目计划阶段建立的，将确定的CCB成员纪录到配置管理计划中，且发通知给项目组和相关组， 当基线正式建立或发生变更时，需召开CCB会议，并进行会议记录，会后形成《CCB会议纪要》放入项目配置库，并把会议结果发送给CCB成员及相关组。

2. 变更评审

    CCB收到变更请求后，会有专门人员（PM）先做一个初步分析，主要是评估变更来源、变更理由、变更影响、变更代价；某些变更会在这个阶段做出一些初步的处理,例如：

       表述不清楚地变更请求，打回给申请者补充信息；

       删除那些明显错误的变更请求；

      一些简单且影响小的变更（内部来源）可以直接分配人员处理；

项目变更控制是一个动态过程，它开始于项目的变化，结束于变更验证。要对整个变更过程进行详细的纪录，以便于对项目进行总结。