<![CDATA[管理进行曲]]> http://www.mypm.net/blog/user5/wangyan/index.html <![CDATA[面对讨价还价的下属]]> http://www.mypm.net/blog/user5/wangyan/archives/2010/45680.html 某部门领导和部门员工很熟，平时会吃吃饭、打球。员工也觉得领导很“哥们”，工作起来觉得压力不大。但领导给其中一位员工分配任务时，每次该员工都会说很多理由出来，如最近工作很多、时间不够、有很多困难等等，员工每次都期望可以增加这个任务的完成时间甚至是最好不要让他做这个工作。该领导每次都很细心介绍工作的要求，而每次也会如员工所愿地延长任务的完成截止时间。
而事实上该员工的工作并不是很忙，领导其实也很清楚员工的工作情况。领导觉得很纳闷，自己是一心为员工好的，但员工似乎并不能很好地为他的工作分忧。


……]]> wangyan2699 2010/1/4 14:52:00 <![CDATA[给你的上司找活干]]> http://www.mypm.net/blog/user5/wangyan/archives/2009/45634.html 很多公司的管理人员忙于自己的业务钻研，没有多少时间关注下属所做的事情及面对的问题，所以他是无法及时来帮你摆平一些事情。导致下属总是在抱怨没有权利，事情很难做。

实际上对于下属，没有权利是自然的事情，抱怨或者心情不爽都是没有意义的。虽然没有权利，但我们可以想办法，去借助他人的权利把事情做了，要善于给自己的上司找活干。

有人会问，怎么给自己的上司找活干？


……]]> wangyan2699 2009/12/31 16:53:00 <![CDATA[发布审计案例]]> http://www.mypm.net/blog/user5/wangyan/archives/2009/44202.html 大致的案例如下：
某一项目没做发布审计，QA提醒多次的情况下，项目经理才同意安排人员去做发布工作产品的审计，结果发现了如下的问题：
1、前期项目经理未向项目组成员强调所有编写的代码必须从配置库上取代码,编写完成并编译通过后，要提交到配置，项目组成员也没有养成这样的习惯，结果造成了部分项目组成员的SQL脚本更新完成后，保存到自己的电脑上，未提交到配置库。
……]]> wangyan2699 2009/12/16 21:22:00 <![CDATA[变更控制案例]]> http://www.mypm.net/blog/user5/wangyan/archives/2009/44201.html 干系人的评审，在测试环境中，未发现此问题，当上到生产环节后，客户的业务交易量大，导致用户读数据非常慢，造成客户的用户流失，出现事故时，客户有提到索引的问题，但没有得到项目组成员的采纳，后来公司的老总及技术牛人出动，经过几天的排查，结果发现问题就出在项目组成员自己修订了索引造成。
……]]> wangyan2699 2009/12/16 21:20:00