上午和计划小吵了下，原因，对我的需求PCBA 贴片计划时间5/3神神叨叨，大意我们项目经理的计划没一个准的，
一个一个项目数，非要我怎么保证5/2物料全齐，对计划的不断的抱怨，我火也上来了，什么玩意，欺负我新来的，
我把声音太高，吵的对面老总把门关了，怕个球，但后面我把声音降下来，吵是一种方式，但关键还是要解决问题，
我就把可行的方法告诉她，4/27先把到的物料发到工厂，5/2把快递到的PCB送到工厂，她没声，打算今天其它料齐，
明天再找她先发料。

前天，在供应商面前，cong勇了，跟采购小姑娘吵了，人家也不给我面子。回顶，倍没面子。大意屏背光模组工艺边了，
采购小姑娘一听，感觉眼睛放出光了，要重新招标供应商，我一听，又要折腾了，霸气外露就表现出来了。

04年刚做项目的时候，一次项目会议，成员对我问问题，有点责难意味，那时我当场就石化了，不知道怎么回复，显的颇为尴尬。

关于项目经理的”吵架“：

1。吵架是达成事情手段，不是目的，不要动真怒，努力做到控制整个过程；收发自如；
2。就事论事，不要带到污蔑话语
3。经常做内省，提高自身能力和”吵架“能力
4。经历的多了，”吵架“能力自然提高了，气场也出来了