我从事项目工作已经有2年的时间，公司最近在政策上有很大的变动，结合本人实际工作，谈谈我个人的一些看法，希望大家提出建议。

     项目管理不但在具体的项目过程中能够体现出来，调试在公司的管理，企业的发展中也有着重要的体现，

     从我个人的理解来看，一个公司的发展壮大，要具备一下几点：

    一、选择适合公司发展的战略方针  孙子曰：“知己知彼，百战不殆”，公司的战略方针的制定也是如此。一个公司要发展，首先要知道自己要做什么？自己的优势在那里？在这个领域有那些竞争者（包括已知的竞争者和潜在的竞争者）？。如果公司的战略方针在定位的时间，不能够对该领域有一个合理的评估，对自身有一个合理的目标定位，就等于没有目标的“盲打”，那么公司的战略方针可想而知。

   二、制定规范的公司管理制度  中国有句俗话“没有规矩，不成方圆”，一个公司的经营也是如此，那么公司在制定管理制度的时间应该注意那些问题呢？

   1、公司制度的制定要与公司的组织架构及市场定位结合起来

   2、公司制度的制定要有前瞻性

   3、公司制度的制定要考虑到公司的现状与制度对公司员工的影响

   4、公司的制度要具有可执行性、可接受性、明确性

   三、公司制度监督管理机制     一个公司制度定完了，不等于制度的任务完成了，对于新制定的公司制度，落实的情况如何？执行效果如何？有那些需要改进的？是否达到预期效果？对公司目前业务有何影响？这种制度的可持续性……。这些善后的问题是体现一个公司制度是否完善的一个标准。作为公司的领导，不能看到新的管理制度制定了，挥笔一签，就束之高阁了。因为每一个过程的结束就是另一个过程的开始？

     项目管理不但是在具体的项目中才能用到，他可以应用的各个领域的各个方面，只要我们能够以项目管理的思维去考虑这些问题，那么我们就可以“防患于未然”。以上是我对公司管理制度的制定的一点看法，与大家一起分享。