采购与供应从业人员基础训练

【开课地点】上海

【开课时间】2010年3月19-20日

【培训对象】采购专员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

【课程简介】“什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”,应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容： 采购专业的基本知识 采购在企业内部和外部的角色 采购业务的操作休系 采购人员的职业道德规范与操守 供应商选择的一般流程 价格分析的基础知识 谈判的基本流程 交期的基本构成及重要性

【课程大纲】

一、采购专业的基本知识和采购的角色

●采购（Purchasing）采办（Procurement）与物料管理之间的关系
●采购和利润的关系
●采购以及采购管理的目标
● 采购的基本要点
●采购在组织结构中的地位
● 21世纪采购的特点
●采购工作的游戏规则
● 合格采购员所必备的素质

二、采购业务操作体系

●采购的权限
●基本采办流程
●采购的目录管理
● 采办有哪几种方法？
● 下定单时要注意什么？
●产品质量考核的八个指标
● 验收和检查
●常见的发票与实物不符现象
● 如何做好采购的原始记录
● 采购部门组织结构要求

三、专业采购供应人员职业道德规范与守则

● 采购人员的基本道德规范
● 与供应商交往中应注意的事项

四、采购计划及信息管理

●采购计划安排的流程
●采购计划包含的哪些内容－清单？
●采购计划安排过程中常见问题有哪些？
●案例分析
●采购信息如何收集？
●采购信息如何分类？
●采购信息管理的方法
●案例分析

五、供应商评选

●何时采用“单一来源”采购?
●何时采用“多种来源”采购？
●寻找供应来源一般的策略？
●如何寻找供应商？
●买卖双方的责任与义务
●供应商评选标准有哪些？
●供应商评选的策略和方法
●与供应商进行日常联系的注意事项

六、报价与招标

●招标还是谈判？(Bid or Negotiate)
●常用的几种寻价方式
●招标内容的几个要点
●竞标及其注意事项
●常见的问题和解决方案
●自制还是购买？（Make or Buy）
●自制的好处和购买的好处

七、价格与成本分析

●价格分析：什么是合理的价格尺度？
●价格分析常采用的方法及价格分析准则
●从成本构成到成本分析
●哪些因素影响产品的成本？
●产品的价格及其利润
●何时可对价格提出争议？
●案例分解

八、谈判技巧

●谈判要达到什么样的目的？
●哪些内容是可以进行谈判的？
●什么时候需要谈判？
●采购方占有哪些优势？
●供货方占有哪些优势？
● 采购谈判的程序和方法及技巧
●双赢谈判策略
●案例分解

九、交期管理

●交期的构成，哪些因素影响交期？
●交期与总成本的制约关系
●如何缩短交期？ 有效的交期管理
●受买方影响造成的延期交货
●卖方原因造成的延期交货
●按时交货
●案例分解

【讲师介绍】

Emily DingI，TC采购与供应链管理国际认证 授权讲师，美国认证采购经理( C.P.M. )，武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备，超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。在十四年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。

  现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
 
【报名方式】
   
  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-59284328   值班手机：13683686366   康老师；
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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