今天和项目团队中的一个成员有个面对面的沟通。介绍下他的情况，毕业后加入公司，司龄2年，以前一直在另一个项目组，最近新加入我们团队。他参加的上一个项目是部委的一个项目，在他来公司之前就已经做了，合同额不大，但由于一直拖着结束不了，投入成本远超预算，公司领导一度想放弃，但由于是总部签订的，而且期待后续的进一步合作机会，最后还是继续下来了，各方面对这个项目组都很关注，希望能尽快结束一期开始二期，他们压力很大。由于需要和客户现场沟通，他们入司不久就开始在现场出差，特别是到了后期验收阶段，大约两三个月才能回家一次，项目终于结束后，他也病倒了，请了好长时间病假，由于是公司第一次出现这种情况，所以各方面都很关注他。

我们公司的人都是业界出了名的拼命三郎，他更是特别努力，以前就知道这个人工作责任心很强，经常不吃饭、不睡觉的干活，各方面都给予了很高的评价，到了我们项目组以后更是了解到了。领导也特意关注了不要让他出差，工作压力也不要太大。所以在项目进行过程中我和他沟通交流了很多。需要注意的有以下几点：

心态

面对责任心强、上进心重的成员，特别是新员工，我们要减压；面对责任心不强、上进心差的成员，分析一下是什么原因，如果没有离职意愿，能力还能达到公司要求，我们要适当加压。

工作节奏

新入司的员工往往不能很好的掌握工作的节奏，要循序渐进，速度过快我们是要减速的，项目不是一天干完的，不能只干工作，要学会生活，速度过慢我们要分析原因帮他解决问题。

沟通

不论是新老员工，定期沟通是必要的，方式可以有很多种，在公司不方面的可以在私下里沟通。他们可能有好多话想说，但是一直找不到合适的途径，方向迷失我们要指引方向。