《项目管理学》教学大纲
课程代码：学院统一编写 开课学期：学院填写
学 时：40 学时 学 分：学院填写
教学方式：专题讲授(讨论) 开课单位：经济与政法学院
一、课程教学要求：
本课程是专业必修课。要求学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上,掌握项目管理的理念，基本理论和项目计划组织、进度控制、风险控制人员管理的基本方法，熟悉各种具体管理方法在项目管理上的应用特点，培养学生有效从事项目管理的基本能力。培养具有现代项目管理意识和技能的复合型人才。本课程采取课堂讲授与集中讨论相结合的方式组织教学。
考核方式：平时学习＋期末笔试。平时成绩占30％，期末考试成绩占70％。
二、课程主要内容：（含课堂讨论及练习部分）
第一章 项目管理基础概念 （4学时）
掌握项目的含义，项目管理的含义、项目管理的类型和任务；了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了解项目管理咨询合同，了解项目管理的国内外背景、发展趋势，了解项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
第二章 项目经理（2学时）
清楚了解项目经理的职责，需要具备的素质技能。
第三章 项目组织（2学时）
掌握组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织，掌握一般项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式，掌握工程项目管理组织结构，掌握工程项目管理方案；了解当前几种重要的项目管理组织模式（工程指挥部、自行筹建等），了解工程项目管理规划和手册。
第四章 项目时间管理（8学时）
掌握时间进度控制的含义、目的，掌握进度计划系统的构成，掌握进度计划的编制方法，掌握进度控制方法，掌握计算机辅助进度控制；了解资源进度计划的优化方法。
第五章 项目成本管理（6学时）
项目成本管理是指为保证完成项目的总经费（成本）不超过计划的预算额所需要的一系列工作和控制过程。熟悉资源规划、成本估算、成本预算、成本控制的方法。重点掌握成本控制的工具和技术－挣值分析法，学会计算应用。
第六章 项目人力资源管理（4学时）
了解项目人力资源管理与普通的企业人力资源管理的区别；了解项目人力资源管理的关键点。如何选拔任命项目经理, 组建团队,分配响应的角色并明确组织中的沟通渠道, 激励项目成员建设高效合作的 项目团队,并且对其进行绩效管理的过程. 如何理解项目人力资源的目的在于确保项目目标的完成,同时帮助项目成员个人职业生涯得到发展.
第七章 项目质量管理（4学时）
掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。
第八章 项目沟通管理（2学时）
掌握项目信息的分析、收集和处理；掌握沟通渠道的设计，沟通技巧；消除沟通障碍的途径；项目进度报告的编写与传递；了解项目管理信息系统。
第九章 项目风险管理（4学时）
掌握项目风险管理的重要意义。了解风险管理的过程：识别风险－评估风险－应对风险－风险反应的控制。掌握一些常用的风险量化技术与工具，如盈亏平衡点法、敏感度分析、概率分析法、期望值法；了解Monte-Carlo模拟法和AHP层次分析法。
第十章 项目采购管理（2学时）
掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目招投标程序、项目工程采购和项目物资采购；学会计算经济批量采购；了解项目采购的发展趋势。
第十一章 项目整体管理（2学时）
项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的所有过程，它需要在项目影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足项目当事人的需求和期望。包括项目计划制定、项目计划执行和整体变更控制过程。需要培养系统论的思想，系统整体最优才是最优。要求掌握一些协调平衡艺术。
三、课程教材及主要参考书
推荐教材：
1．（美）克利富德格雷，项目管理教程，人民邮电出版社，2004; 第2版
2．殷焕武，王振林等编著，项目管理导论,机械工业出版社出版，2005
参考书目：
3．中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准--国际项目管理专业资质认证系列，机械工业出版社,2003
4．建筑工程施工项目成本管理—建筑工程施工项目管理丛书，机械工业出版社,2005
5．卢向南,项目计划与控制，机械工业出版社，2005年。
6．项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第7版）科兹纳 杨爱华 杨磊 王增东等， 电子工业出版社,2004
7．工程项目风险管理：理论、方法与应用，王卓甫，中国水利水电出版社,2002
8．软件开发项目管理，栾跃，上海交通大学出版社,2004
9．建设项目投资管理。乐嘉栋等，同济大学出版社,2005
10.Timothy J.Kloppenborg et. , Management in Project Quality, Management Concept Inc. 2002, 6th
11.制造业项目人员管理工作手册——项目管理译丛，〔美〕科布 周浩宇 等，机械工业出版社,2004
12. Kippenberger, T, 2000,Management’s role in project failure, Journal of The Antidote,Volume: 5 Issue: 4 Page: 30 - 33 13.
13. David Hillson, 2003, Assessing organisational project management capability, Journal of Facilities Management, 2003 Volume: 2 Issue: 3 Page: 298 – 311
14.Scott Berkun, 2005, The Art of Project Management (Theory in Practice), O'Reilly Media Inc.
15. Andrew Stellman& Jennifer Greene, 2005, Applied Software Project Management, O'Reilly Media Inc.
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