还记得在应聘一家外企时，那个面试官问我：“你看这旁边的中央电视台新大楼，要是让你来当承建这个大楼的项目经理，你能胜任吗？”，问这个问题的时候是有一个前提的，之前我对他说项目经理首先应该是职业经理人，把自己打造成一个管理者，一个唐骏似的职业经理人，放之四海、各个行业都通用的职业经理人。谁知道这个面试官的一个问题就把我给打发回来了。。

    后来针对这个问题想了很久，终于想明白了问题的所在，总结出有三种人能够把项目控制好，一种是不熟悉业务但懂得管理、控制的真正职业经理人，如福特CEO穆拉利、IBM前任董事长郭士纳、唐骏都是这种人，他们都是杰出的经理人。对于专业领域、技术专家来说，是隔行如隔山，而对他们来说，就不受此限制了。因为管理的原理和方法具有普遍性，一般的经理人都还没有达到这种境界，这种人已经打通了奇经八脉、融会贯通于任督二脉，他们是职业经理人的精英，真正的管理型人才。另一种人就是熟悉了解懂得专业技术领域的脉络，能够在专业领域给予别人指导，能够远瞻或指点行业发展方向的人，这种人通常是从基层的技术或业务干起，转型当中没有完全脱离以前所从事的领域，这种人是属于技术型的管理人才。第三种人是一、二之间的经理人，他们有很强的控制力，也略或比较懂相关业务，他们非常执着的对待企业目标或自己的职业目标，有很强的把控自我的能力，具有不断进取的学习能力，把自己的工作当做自己的事业来做，大多数成功的经理人属于这种。他们是职业经理人的中坚力量，是职业经理人的现实中的范例。

   那么，你想成为什么样的经理人呢？你想成为那种经理人呢？