我对建设工程项目管理的一些思路

作为一项目的领班人，我们应该创导人本管理，着力营造和谐气氛，弘扬团队协作精神，采用责、权、利统一的绩效考核制度和奖励制度，使每一个员工充分发挥其主观能动性和自身价值，使员工用富有价值的工作成就感来克服不良情绪，从而提高效率。同时为了又快又好的完成一工区生产任务，又能有序的管理好一工区，我将从以下几方面来加强对一工区的管理。

一、 施工人员管理方面

1、施工人员不求多，但要求精而勤劳！一工区所选的施工人员要求有类似工作或丰富的经验，能积极主动的开展工作，同时拥有一定的组织能力；

2、给施工人员划定责任范围，明确责、权、义；

3、根据项目总体施工计划，我将制定阶段性生产计划对施工人员进行交底，让施工人员明确每阶段的生产任务，同时将生产任务与施工人员绩效工资挂钩；按计划完成任务的给予绩效奖励，无客观原因导致完不成任务的给予绩效扣除。绩效工资以工资标准的10%作为标准，完成任务的在工资基数上乘以1.1，完不成任务的乘以（1-0.1）的方式进行激励或处罚。

4、一工区对每月生产进度进行综合考核，评选优秀施工人员，评选为优秀的施工人员给予500元一次的经济奖励，每月评选一至两位；

5、要求施工人员客观、严谨的对施工队每月进度产值进行统计；

6、积极解决施工人员在工作中遇到的问题；

二、队伍管理方面

   1、本着“选好队伍、打造平台”的理念，所以在队伍选择方面建议应该严格控制，在队伍进场前进行实力和业绩的考核，考核通过方可进场；

   2、建议所有队伍进场前必须交纳实力押金，经过进场生产情况进行评定，能满足项目部生产要求的欢迎合作，达不到要求的立即予以清退；

   3、所有队伍每月必须与工区签订进度产值协议，根据工区制定的进度产值目标每月定期兑现，完成产值任务的，根据合同签订的条列给予中期计量，同时给予奖励；不能完成产值目标的给予罚款，并根据滞后的产值比例扣除当月中期计量款；严重进度滞后的（少于工区月度计划产值的60%）不予月度计量支付，必须在下个月度计划中完成上个月度所欠的产值，并且完成本月计划产值方可申请计量；如连续两个月度计划完不成产值计划的队伍予以清退；

   4、对所有施工队文明施工进行考核（包括现场安全文明施工、规范化施工），考核采用评分制，每月一工区将组织安全部、质检部、工程部等进行三至四次巡查，根据巡查结果对施工队进行考核。并且每月考核与施工队中期计量支付挂钩，文明施工占月度产值比例5%，评比分合格与不合格，合格按合同月进度款进行支付，不合格每月扣除本月产值5%的进度款，在规定期限内整改到位的将于下月计量申报审核后补回，反之将对施工队严厉处罚（罚款500-5000不等）。

    5、每月定期召开进度产值总结会议，所有施工队老板必须参加，不参加的进行高额罚款（2000-10000元不等），同时对月度产值情况的奖罚在会议现场进行兑现。

三、进度控制方面

1、我将每月根据项目部总体计划编制工区阶段实施性计划，督促一工区生产计划完成，同时提前对工区月度所需要的配套资源做详细计划；

2、每月与施工队签订进度产值计划，明确进度、质量、安全要求；

3、有序快速的施工进度离不开良好的施工环境，所以我将对一工区的动态施工过程做多方面的预测，同时加强对风险的管理，对可能出现的问题提前加以预控。尤其是周边关系处理和因质量安全问题引起的停工；

4、及时发现问题、处理问题、预控问题、重视问题。当问题不可避免的出现时积极解决问题。

5、及时对计划进度与实际进度进行对比分析，发现实际与计划有较大偏离时把握重点和关键，及时分析对后续多环节工作的影响，同时加强与项目领导及时沟通解决问题；

四、质量控制方面

1、施工过程控制是质量控制的关键，所以我们将严格加强质量的过程控制，比如严格施工程序、及时对施工人员和施工队进行交底。

2、加强过程控制，实行样板工程引路方式，施工样板工程在达到要求后，再大面积让施工队伍展开施工。

3、明确质量安全责任制，质量安全与每月的中期计量支付挂钩，在签订进度产值协议时予以明确；

4、加强质检程序和施工过程的巡视；

五、成本控制方面

1、主要加强项目部设备台班控制，所有设备台班签认必须要求施工人员签字确认，方能有效，且台班时间必须当天签认；

2、加强材料领用制，对清包队伍严格控制材料进出，每月对清包队伍进出材料进行清算一次，以防超用超领或变相外卖。

3、加强对施工人员和队伍的沟通，让作业人员从思想上重视成本节约；

六、安全管理方面

1、每月配合安防部对队伍进行安全交底，明确安全责任人，明确安全目标。

2、列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。