PMP考试

一月4日收到PMI邮件，通知考试通过。虽然是意料之中的事，但也挺高兴，算是新年的第一份礼物吧。

    关于考试的两点遗憾：

一是关于成绩，只有各部分的等级，没有具体分数，挺遗憾：做模拟练习时能看到自己的正确率，每一位培训老师都能无比骄傲地把他们当年的分数向我们宣布，所以特想看看最后自己考出来的分数离培训老师的距离有多远。

二是关于考试题目，这次考试题目难度不大，案例分析太少，而概念比较多。尤其是PMI的章程、规定，我事先都没有看过，这部分非常弱，恰好给考了。案例分析是我的强项，但没有考多少案例分析，更没有复杂的案例。所以考完后觉得还挺失落。

当然，考试准备过程中有很多收获，是我事前没有预计到的。

凭多年的项目管理实践和一定的理论基础（参与编撰公司的项目经理手册和内部培训），我觉得PMP就是报名拿一个证的问题。直到培训开始前一天才决定报名，参加远程班，并没计划要上课。可是作了一下小练习后发现正确率很低，要凭考试前一周看看书通过考试的概率太小，不得不重新调整计划，Follow巨龙的培训流程：听课、练习、模考，加入PMP1204项目团队，实现考试通过的目标。

一个月的准备，的确很有收获。

首先必须承认，PMBOK中的项目管理方法和流程，是项目管理领域中Good Practice的高度总结。在培训期间，3位讲师从不同（主要是面向考试）的角度诠释了PMBOK的内容，无论是对于PMBOK方法、过程的理解，还是对于项目管理实践本身都有很好的启发，大大缩短了我们消化书本的时间。

其次，模拟题中大量的案例分析，帮助我们去思考实际的项目管理过程中遇到的问题，了解按照PMI原则，如何解决这些问题。在此，我认为Rita的书非常值得看，这本书不是告诉你该如何去应对考试，而是从项目管理的实践出发，一步一步带领读者开展项目管理活动，告诉读者每一个活动的要领。由于PMBOK本身的框架所限，往往将一个有机的过程强制拆分成不同的片断进行描述，可能会对一些缺乏经验的学习者产生一些误导，而Rita将这些过程整合回实际的管理实践中了。

总之。考试的准备过程非常有意思，是很不错的头脑体操或游戏（借用讲师的一句话）。跟着专业的培训机构完成这个项目，挺有收获。