备注：以下内容最初为本人原创，放入本人培训用的PPT中，后作为某培训机构培训讲义的一部分，目前该内容已被网上抄袭转载，因此，在51cto中公开。特此申明。

1. 项目的三个特点以及项目目标的三个特性

   考核方式：.....

2. 项目的目标分类

3.项目管理的知识体系（一般性了解）

4.项目经理的知识体系（识记）

5.项目干系人概念，组成。

6.生命周期的特点以及阶段划分，阶段控制的工具

  理解：为什么划分生命周期？如何划分？

  每个阶段完成哪些工作？

 交付物何时产生？

7.组织的三种典型方式，每种方式的优缺点比较

8.项目管理过程的概念（ITO原则）

9.过程组的划分，每个过程组的特点？过程组之间的关系？

10.过程组和知识域的对应关系。

系统集成资质 - 复习指南 -计算题综述

作者：刘毅 lycsai@163.com 转载请注明出处

对于系统集成资质的考试来说，涉及到计算题的有三个部分：

1. 时间管理：关键路径法（重点）、完工概率（难点）

  关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。

 完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。应对的关键方法是“面积法”，通过“面积法”解百题。

PMP - PMP考试成绩（3月份）已出

分数查询地址：

http://www.pmi.org/certapp/

大话项目管理 - 什么是项目？

作者：刘毅

项目是什么？项目管理是什么？

“我很多年就知道”，当我毕业后进入IT公司的时候，我所从事的事情就和“项目”相关，当听到有人对我说“兄弟，我手头有大项目”的时候，我充满的崇拜，在我眼里项目代表了机会，至少也代表了有事可做了…

不过，当我学习项目管理理论的时候，看到了项目的概念:

项目管理基础和框架 - 关键术语
项目（Project）
运营（Operation）
一般管理（General Management）
项目管理（Project Management）
大型项目（Program）
子项目（Subproject）
项目阶段（Project Phase）
项目生命周期（Project Life Cycle）
阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）
项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder）
过程（Process）
控制（Control）
可交付成果（Deliverable）
项目经理（Project Manager）
项目团队（Project Team）
项目型组织（Projectized Organization ）

http://blog.sina.com.cn/s/blog_76fd30fa0100saa1.html