1、工作授权系统用于控制“镀金”。镀金是指做了不要求做的工作的行为，比如开发人员花时间实现了用户未要求某个功能。
2、头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法.
德菲尔法，其作法是，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。
3、有效的项目综合通常要求加强在界面关键点的有效沟通。
4、项目计划由项目队伍来制定
5、项目变更的三个主要原因是最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派
6、当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于避免不必要的变更(Preventing unnecessary changes)
7、在规划阶段就要考虑变更控制系统了。为应对变更，变更控制系统里有评估和追踪变更的过程和程序。所得经验是对该过程和程序的审查, 以便于改进这些过程和程序, 因此, 所得经验不是变更控制系统的一部分。
8、不论大小，所有的项目都要求书面的变更通知单
9、　一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。所以个人(Individuals)对项目可交付成果负主要责任。
10、在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是决定项目是否继续向下一个阶段发展。
11、需要重新制定基准计划(Re-baselining)的原因可能是提供真实的数据对绩效进行测量。
12、项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，这时项目经理应将其增加到项目范围中，并执行该项目。
13、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度。
14、对综合(Integration)的需求是项目中沟通的主要动力之一。
15、在项目发起人大量减少项目资金的情况下，项目经理要进行财务分析，在减少后的资金范围内几乎范围和项目。
16、一个变更控制系统(Change Control System)不包括项目进行期间控制系统审查的执行程序。
17、当发现在计划过程中部分工作范围没有限定时，项目经理应尽其所能定义工作范围。